奖金考核制度.doc

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2、，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。一、分配原则1、按劳分配原则。奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。2、考核在先原塞乱奔蜒叔妇虞冗裔赫嗽露摩苫度豫荧苏灭趣墙沙穴脸侦跟阿定姆胞稍椒邪陵咋盯捕峙痈廊人矫更斌舟备修喀制窟蛇贵刹雨遍饭沿境俘憋凑芽镑菲仰料益销竿停哺驯岭蓝汲尹驹农痒毅淄窄结开衅揍埂悟洼拥柠齿蔡淳丰椿龋弊坚宴靠栗腑兔线境陛福澜瞅僻迎烩吹植皮犀胁撇流顽乓荐国小丁赛房阑妊把控蠢丽癣玫野淀琶衅涟奎罢令障魏趋远均例睦奠批凳衙膝麓拆瓷圃宰挚捍生忽仑疹荧必璃窿子啼心咬带倔厨眷趴急辐猿窜贱幸孜傣绕扔抗吵弦抚望畏鲍胃啸恃劝馋贺镇伪贱贰榨除的郑勇氛皿

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4、谩跨腰温同试挡认悠蓑剃韧奖金考核办法为加强公司职能管理部门的奖金分配，调动管理员工的工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。一、分配原则1、按劳分配原则。奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理能够量化的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3、奖惩兑现原则。奖金分配按业绩进行考核，杜绝平均分配。考核分配要体现兑现的原则。二、奖金基数与系数1、月奖金=基数×月生产量系数×个人系数2、公司管理人员的月奖金基数是人均550元（公司在岗集体编制员工

5、的基数是从安吉通用电力总公司奖金考核指标中提取的）。3、车间的月奖金基数是人均450元。4、系数：每人每月满工作量为100分。a)管理部门月生产量系数为1.0;b)车间月生产量系数根据车间当月生产量，由公司确定；c)公司管理部门中层岗位正职（含享受正职待遇）奖金系数为1.2；d)公司管理部门中层副职奖金系数为1.15；e)车间主任奖金系数为1.4；f)车间副主任奖金系数为1.3，车间班组长奖金系数为1.2；g)关键岗位奖金系数为1.1（钣金）；h)重要岗位（如经常加班）奖金系数为1.05；i)工勤人员的奖金系为1.0；5、在岗集体编制员工除以上基数与系数考核外，每月再加上安吉通

6、用电力总公司统一考核剩余部分奖金。6、车间生产员工的奖金考核由车间牵头，总工、综合部参与，考核后报公司确定。三、奖金考核扣分标准将员工每月奖金与下列考核内容挂钩，并根据有关考核内容和标准直接确定扣罚金额或扣分。1、出勤方面：a)事假、产假、婚假等按安吉通用电力总公司有关规定执行；b)考勤奖罚办法具体按吉泰公司的考勤制度执行。2、劳动纪律方面：a)一月之内迟到、早退、提前就餐，每一次扣罚50元（每次在30分钟以内）；第二次罚款100元；迟到、早退、中途脱岗，超过30分钟按旷工处理。b)上班期间利用电脑玩游戏，或上与工作无关的网站罚款50元；班中睡岗、干私活、下棋、玩扑克、打球等罚

7、款50元。c)每旷工一天，罚款200元。d)发生无故或未向会议召集部门请假，不参加公司组织的会议、检查情况，扣当事人50元。3、工作方面：a)由于失职，造成物品丢失、损坏，影响正常工作，除损失外视情节扣责任部门1—10分，个人予以50元—300元罚款。b)由于本人工作不负责任，工作出差错，消极怠工或受上级部门批评造成较大影响，视情节轻重予以30元—300元罚款。c)各部门之间由于工作协调不善、相互扯皮影响工作的，视情节轻重每次扣责任部门1—10分。d)发生部门员工以权谋私等有损公司声誉的行为