施工现场项目管理情况.doc

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1、施工现场项目管理情况一、號工单位项目部组成：主斜井井筒工程、主斜井井底清理撒煤巷及铺轨工程、井底水仓及铺轨工程、主排水泵房、管子道、中央变电所变电所工程。施工单位为广西矿建集团有限公司，该施工单位成立了广西矿建集团四明山煤业项目部，项目部经理为李成鹏，安全副经理为卢俊，技术副经理为黄祖活，机电副经理为李永军，质量副经理为梁平。副斜井开拓工程，施工单位为浙江中宇实业发展有限公司，现已完成井巷开拓，剩余铺底工程。总回风巷、9#煤回风巷及南翼回风下山工程、9#煤辅助运输大巷及其附属工程、永久避难嗣室、采区煤仓下口及装载确室、消防材料库、胶带机头变电

2、所等工程施工单位为浙江中隧建设有限公司，该单位成立了浙江中隧四明山煤业项目部，项目经理为尤传岳，机电副经理刘卫红，安全副经理李汝俊、质量副经理车敏健、总工程师贾建国。回风立井开拓工程施工单位为浙江中遂建设有限公司。现已完成回风立井工程。二、质量控制首先是材料把关，所有进场材料必须经监理及建设单位目测检验，有合格证和质检报告、煤安标志等相关有效证件,方可落地，然后按检验要求，由监理单位见证取样跟踪送检,施工质量严格执行一工程一措施，所有工程项目开工前必须有三方会审的施工方案作业规程及安全技术措施方可施工，施工过程中严格实施班组验收及工序验收。二

3、、进度控制每月对施工单位作业方案进行审定，月末对施工进度进行总结分析，对出现的情况及时纠偏，对影响进度的原因进行记录分析，基本保证指标任务的完成。三、安全控制我矿在总工带领下，认真对危险源进行分析制定了各项应急预案。每年开工前所有人员都进行岗前培训，并逐人签定安全协议，严格实行领导跟班入井制度，每周二、周五都例行安全检查，并根据实际情况组织各项专项检查，严格执行顶板超前支护管理及探放水方案，确保安全无事故。4、对施工单位管理严格审核了承包商组织机构人员相关资料，检查其管理体系及管理制度，并对作业人员按要求进行培训，确保持证上岗，对其现场进行了

4、跟班督促，并通过专项检查及周二、周五的安全检查，对其作业中出现的问题的整改情况进行督促跟踪。四明山煤业二零一四年五月十八日