油田地面建设工程项目管理对策探讨.doc

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1、油田地面建设工程项目管理对策探讨摘要：油出地面建设项目工程从项目开始到项目完成，是一个整合的过程。经过项目控制与项目策划，能够使工程进度目标、费用目标、安全a标与质量a标都达到标准。本文主要讨论了怎样在油田工程项h管理当中着重强化质量管理、进度管理、安全管理与成本管理的问题。关键词：油出地面建设工程项目管理对策探讨o.引言我企业包揽的油叩地曲建设项目主要包括污水处理站、转油放水站、站间管线、注水站油出集中传输管道与老区改造工程等，在细节实施过程中尽管有不小区别，但从项冃管理角度讲却大致相同，即把需要投资决策的项目实施到项目完成的全过程，与此同时，进行组织、协调、指挥、控制和评价，以达

2、到完成工程任务的目的。因为油田地面创建工程项目与别的项目一样存在独特性与一致性，所以在具体的油田地面创建当屮，项目管理就显得非常重要。1•背景事实上，油出地面创建工程管理是一种系统工程，它包括投资、风险、进度、质量、合同、人员等各方面任务，并且与监理、施工、设计、物资与运营等部门联系密切。所以，必须依赖各方加强合作，切实强化油田地面创建工程项目的质量管理、安全管理、进度管理与成本管理，才有可能确保油田地面创建工程项冃的顺利进行，为油田带来较好的社会效益与经济效益。2•油田工程管理的问题2.1自然环境防护的影响对于油田地面创建项目工程而言，油田地面创建工程受自然环境影响较大，一旦突发地

3、质灾害，就会影响到油田的正常运作，也会影响到工人、人民群众的口常生活，包括当地的生活矛盾、冲突等因索，都会或多或少地影响油田地面创建工程。因此，油田地面创建工程的风险是显而易见的,口具有一定的隐秘性，风险是不能够消除的，只能慢慢的分散与削弱，尽可能的把风险降低［1］。而且可变性油田地面创建工程项目也会出现此类情况。由于尘世的所有事物都处在逐步的发展变化Z屮，而坏境的微小改变很可能造成不稳定的风险要索出现变化，所以，在油出地面创建工程项冃的发展过程中，影响因素如果出现变化，则会造成项冃风险在质量方面发生不可料想的变化［2］。2.2风险管理机制不完善不稳定性始终贯穿于油川地曲创建工程项目

4、管理Z屮。这些不稳定因索大都是在风险发生的地点、时间和风险过后的损失等多方面显现，另外,其风险可能受到多种因素的限制，不仅有社会当中可抗拒的因素，口然不可抗拒的因索，同时也包括自然不可抗拒的因索。然而，在油出地面创建工程项目中一直会存在不确定性，还好我们能够在风险探析中发现一定的规律性和预测性，通过对过去已经发生、存在的风险实施分析与探究外，我们还能够做出一个数据统计，计算出项目风险的损失率，之后经过统计考虑，最终把风险的部分规律性应用于油田地面创建工程项冃的施工，并加强风险管理工作，由于风险管理机制的不完善，风险不能被全面的认识与分析，这是个大问题［3］。风险识别是风险管理进行的前

5、提保障与基础,当然也是风险管理的中心内容。简而言之，就是在风险识别进行的时候，开展风险的分析与感知两项工作。风险感知要对各种有可能存在的主客观风险进行了解，开展基础性的风险识别，只有感知风险，才可以全血的辨识风险，从而发现风险的动因，并制定出正确的风险处理方案；考虑风险重要的是对有可能导致风险事故的原因做好研究，这是识别风险的关键。如果不从整体上认知风险，不完善风险管理机制，就不能采取积极有效的措施做好风险管理。3•油FT1工程管理的对策3.1提高工程人员专业素质工程人员的业务素质对于创建项冃质量会产生很大影响。油田创建过程中包含有各个层次的技术人员、管理人员、一线操作人员与相应的服

6、务人员。因为油田地面创建工程项目设计难度比较大、技术要求很高、精度化较强，所以，要想顺利的实施工程项目，就要使管理人员具有较高的道德专业索质、技术人员具有丰富的施工经验与扎实的理论基础、施工人员具有合理先进的施工技术，才可符合施工需求。因此，一名标准的油田地面创建工程项目的工作人员需要把理论与实践结合起来，才能有效躲避质量风险。其中的不合理设计也是一个问题，施工人员在任务中的心理素质必须考虑到油川地曲创建工程项目的系统性、复杂性，要想全曲有效的把握风险，风险管理预测机制不可或缺。在风险管理当中，只是具有较高的思想认识是远远不够的，必须把各项规章典范落实到位才行。就风险管理部门来说，需

7、要按照标准规范，做好工程项目的验收、检查，对关键部门实施风险管理，而且配合项冃验收抽检筹［4］。因此，提高工程人员专业索质有助于油出地面创建工程项目的管理。2.2规避油田工程中的风险规避油川工程屮的风险是一种很好的工程项目管理对策。原材料作为油出创建的根基，是油出地面创建工程项目最为重要的施工要索。在施工过程中，只有当施工材料的质量符合了施工规范标准，我们才可以保障工程质量。事实上，油田基础设施需要二十年以上、甚至是更长的使用寿命。假使材料质量不能符合施工