油田地面建设工程项目管理对策

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1、油田地面建设工程项目管理对策摘要：石油是一种十分重要的能源，随着人们不断开采和利用石油资源越来越紧缺。因此做好油田工程项目的管理十分重要。本文对油田建设工程项目中存在的问题进行了分析，对如何优化项目管理提出了多种解决对策。关键字：油田地面建设、工程管理、项目管理中图分类号：E271文献标识码：APickto:oilisaveryimportantenergy,withtheexploitationanduseofoilresourcesismoreandmorepeopleareinshortsupply.Thereforecompletestheoilfie

2、ldengineeringprojectmanagementisveryimportant.Inthispaper,theproblemsthatexistintheoilfieldconstructionengineeringprojectareanalyzed,andputsforwardseveralcountermeasuresonhowtooptimizetheprojectmanagement.Keywords:oilfieldgroundconstruction,projectmanagement,projectmanagement中图分类号：T

3、E34文献标识码：Ａ一、前言6油田地面建设工程关系到很多人的生命安全，如果工程质量不合格，工程管理监督不到位，会带来难以估量的损失。笔者结合自己多年的工作经验就油田地面工程建设问题提出了几点看法。二、油田地面建设工程项目管理中存在的问题1.建设工程监管政策、法规尚不完善现如今，在我国的建设工程项目管理的主要依据是国家和地方有关的政策、法律法规、技术标准等。然而，由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。一种情况是在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，对于如何处罚施工企业的不良行为，所参照的法律法规与现实情况往往会有一个较大的差别

4、，处罚依据不能做到适度可行。另外，随着新技术、新工艺的快速发展，质量监管中相应的新标准、新规范还无法做到及时有效的出台，往往会出现质量监督标准跟不上形势的变化。2.建设工程监管形式较为单一在对工程项目的时候，更多的是采用巡回监督，一旦发现质量问题便进行处罚的单一处理模式。特别是在现今条件下，由于一些能够有效保证工程质量的市场手段（如信用制度等）没有很好地完全建立起来，造成了在质量管理方面建设方和施工企业对政府有一种较强的依赖性，缺少一种自觉提高质量的积极性。3.建设工程监管人员素质参差不齐6相应的建设工程质量监管叹员综合素质表现的参差不齐，主要是：监管人员素质

5、不高、监管行为不规范、监管工作不准确、把关不严格等四个方面。质监在技术上的专业性没有得到很好的体现，有的专业不对口，专业人才青黄不接，专业结构配备不齐的现象。4.建设工程部门协调困难监管中的协调工作比较困难。就目前油田地面建设的稽核工作来讲，许多稽核站在开展稽核工作过程中，由于部门、单位之间存在一些利益冲突或职权不明确，使监管的稽核工作协调难度加大，协调时关系复杂，难以处理，难以形成齐抓共管的局面，在一定程度上影响了监管稽核工作地深入开展。三、加强项目管理的主要措施1.在油田地面建设工程的开工前，相关部门就要做到监管工作，特别是对于施工单位来讲，一定要重视施工

6、组织方案的编制工作，一定要对油田拟建的地面建设工程的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排，力求使拟建的地面建设工程达到有组织、有保障、能实施的标准。施工单位要真正落实健全质量保证体系，搞好地面建设工程施工组织设计，对于地面建设工程施工人员的行为，地面建设工程施工设备和材料的质量与性能，关键操作、施工技术参数、施工顺序、施工方法等进行重6点控制，加强地面建设工程质量预控对策的检查，以防在地面建设工程施工中发生质量问题。要规范油田地面建设市场信用信息管理平台，把标后监管结果和施工企业的信用评价挂钩。2.加强对施工图纸的审核。对图纸的审

7、核。在油田工程地面建设施工正式开始之前，首先要做好对施工图纸的详细审核。总体来讲，需要审核的内容有两方面。（1）对施工图纸初版的审核。施工之前，要对施工图纸的初版进行审核。通过大量的施工实践我们发现，以往，对施工图纸初版的审核工作石油使用、审计和设计等相关单位来负责的。而负责具体的工程施工的部门并不参与对施工图纸初版的审核。这样一来，便会导致负责审核的单位与负责具体施工的单位之间的消息闭塞，二者间无法进行有效的交流。（2）对施工蓝图的审核。第二方面，需要对具体的施工蓝图进行审核。在具体的审核过程总，需要多个部门进行联合审核，不论是监理和造价部门，还是负责建设和

8、施工的单位，都要参与到审核活动中。共同