優秀黨員先進事跡材料.doc

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1、優秀黨員先進事跡材料青年楷模，黨員榜樣***,32歲，中共黨員，現任****公司電解廠二班班長。他敬業愛崗，開拓創新，在本職崗位上做出瞭突出的貢獻，連續多年被評為公司先進工作者，2003年又榮獲公司勞動模范稱號，為廣大員工樹立瞭學習的榜樣。2002年公司200ka大型預焙槽投產後，率領28名員工，充分發揚團結拼搏，務實創新的企業精神，學、比、趕、幫，敬業奉獻，攻克瞭一道道技術難關，各項技術指標有瞭突飛猛進的提高,電流效率逐月提高至99.58%,一躍躋身全國同行先進行列，特別是在碳陽極使用周期上，他們敢為人先，率先試驗，一舉創下瞭陽極使用周期

2、世界第一的紀錄，為徹底降低成本，贏得市場份額打下瞭堅實的基礎。學不厭精求真知2002年9月，200KA大型預焙槽正式投產運行，對於人來說,這是一個全新的事物，槽型大瞭，科技含量高瞭，對管理水平的要求也高瞭，擺在大傢面前的一個重要任務就是加強學習，盡快熟悉掌握操作管理各項技能。剛投產，各種工作繁雜，勞動強度大，集中學習的時間相對較少，但深知，在盡快達產達效中，強化學習有著極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數倍於常人的精力，學習瞭預焙鋁電解先進操作管理知識，同時，他采取各種方法，積極組織員工學習管理操作技能。首先，加強書本電

3、解鋁基礎知識學習，堅持自學為主的原則，初步掌握簡單的操作技能，然後分段考試，打分排隊，推動員工自學熱潮的形成。其次，加強幹、比、練，在實踐中完成教學，讓每位員工都進行各項示范操作，大傢共同點評，找差距、補不足，激發員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產不久，生產中常會出現這樣那樣的問題。比如，為什麼某根陽極突然無壓降或壓降突然升高，為什麼某槽碳渣多，為什麼在無先兆的情況下會形成病槽，為什麼隨意手動操作槽控箱會對槽子運行不利等，他中肯地對大傢說，出現各種問題，說明我們對新槽的認識程度還不高，管理的標準化程度還欠缺。這並不可怕，

4、隻要能認真分析、不斷總結，及時糾正，對今後的工作會大有好處。因此，他要求大傢利用班前班後會的時間，將問題擺出來，大傢暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認識標準化管理的意義。第四，博采衆長，尋求捷徑求突破。同類槽型，國內外已開先河，在他們的發展中已積累瞭許多寶貴經驗，註意學習他們的經驗,可以少走彎路，盡快提高電流效率，帶領大傢邊實踐邊關註鋁業動態，廣泛搜集同行的各種資料，在學習同行經驗上，堅持對照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成瞭一套適合自己的工作方法。濃厚的學習氛圍，造就瞭一個個學習佳話，促進瞭管理水平的不

5、斷提高。創建一個學習型班組對企業管理水平的提高是何等重要，因此，他在區裡著重發掘學習典型，收到瞭很好的效果。王海，文化底子差，自學比較吃力，就逼迫愛人每天陪他學，他把學習資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛人成瞭他的監考官，他這種不甘落後的精神深深感染瞭大傢。有個槽運行時間不長突然發病，向熱行程發展，處理正常後，小組長范富在下班不下崗,認真查找發病根源和自己不能及早預見問題的原因，並主動向員工檢討；員工張可進聽說天元鋁業指標搞得很好，就千方百計地托朋友尋回真經……在帶領下，全體員工學習勁頭十足，大傢心往一處想，勁往一處使，為全廠員工樹立瞭榜樣。

6、管理三字經：“精”、“準”、“嚴”電解鋁生產，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導致的結果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領全體員工苦練內功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來為三個字：“精”、“準”、“嚴”。“精”即精打細算，做精成本管理。采取成本倒測算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結，最大限度地節能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發現後，立即組織全體員工召開現場會，嚴厲批評瞭這位員工，並指出節能降耗的重要性。這位員工認識到瞭自己的錯誤，重新把碳渣倒在地上,一點一點地把混在其中的電解質顆粒揀瞭出

7、來。剛開始，效應較多，這顯然是員工對效應的認識不足，工作不到位造成的，申立軍就給大傢算瞭一筆經濟賬，一度電0.34元，效應電壓35V,那麼一個效應在短短的五分鐘內就要白白燒掉206元錢。賬算清瞭，大傢腦筋轉過瞭彎，工作責任心明顯提高，之後，效應大大減少。這些事例都深刻地教育瞭大傢，使大傢精打細算的成本意識有瞭質的提高。管理中積極組織大傢開動腦筋共提出合理化建議40餘條，采納實施25條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議采納後，共節資20餘萬元。“準”即管理操作精益求精，實現標準化。現場管理標準化,全區始終做到工完場清，衛生工作不留死角。各種工

8、器具、原材料定置管理，井然有序，員工認真遵守各項行為規范，展現瞭良好的精神風貌。工藝管理標準化，每一項操作都嚴格按工藝操作規程進行，杜絕因操作不當影響槽況，同時也為分析槽子運行態