最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc

最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc

ID:57766455

大小:25.50 KB

页数:8页

时间:2020-03-27

最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc_第1页
最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc_第2页
最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc_第3页
最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc_第4页
最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc_第5页
资源描述:

《最新行政人力资源工作计划与最新行政工作计划汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第8页共8页最新行政人力资源工作计划范文  行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。  根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作,全面推行目标式管理。  1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:  ⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后勤服

2、务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需要。  ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。  ⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。  ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。  ⑸、严格执行公司各项规章制度。  ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。  ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。  ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保

3、障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。  另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作;  行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。第8页共8页  20xx年公司是紧张而忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作中,履行行政

4、、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!第8页共8页最新行政工作计划范文  为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行政部XX年工作目标及计划。  人事部XX年度主要工作计划和目标:  一、建立健全人事行

5、政管理的各项规范及管理制度、员工手册等  二、人力资源招聘与配置  三、员工培训与开发  四、建立真正以人为本的企业文化  五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理  六、完善员工福利与激励机制  七、绩效评价体系的完善与运行  八、人员流动与劳资关系  九、安全及后勤的管理  十、制度的执行  一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册  规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》

6、等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。  完成时限:XX年12月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后正式颁布。  二、人力资源招聘与配置  人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘第8页共8页工作贯穿在公司发展的

7、每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:(在行政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。