人力资源部2010年工作目标计划.doc

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1、重庆市银河集团人力资源部2010年工作计划人力资源部2010年4月6人力资源部2010年工作目标计划一、人力资源部2010年工作目标计划1、做好与公司战略发展方向相适应人力资源的招聘和辞退，完成日常人力资源的招聘与配置；2、进一步完善公司的岗位说明书，确定和区分每一个部门及个人的职责，做到责、权、利明确；3、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2、6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。6二、工作重点难点1、招聘工作（1）招聘岗位多，难度大。在2010年为实现集团公司人力资源战略，重点招聘总工、营销总监、工程部经理、结构工程师、绿

3、化工程师、置业顾问、会计、等中高端人才。（2）招聘渠道窄，很难找到合适企业的高级人才。09年主要是通过重庆人才网站、万州人才网、万州人才市场进行招聘。（3）招聘岗位要求不够清晰，招聘时间长。（4）人才市场的变化，使得洽谈好的部分人才不能及时到岗，增加了招聘的难度。2、薪酬管理与结果考核（1）部分岗位薪酬需要与市场接轨，进行平衡。如工程部经理、绿化工程师等。（2）结果考核缺乏各岗位的考核标准，激励方面没能达到应有目的。3、员工培训与开发（1）培训体系没能建立和完善，没有相应的培训管理细则；（2）没有年度培训计划和培训费用预算；（3）培训效果没有评估4、人员流失严重，导致

4、个别部门无法正常开展工作。6三、实现人力资源目标的主要措施1、扩大招聘渠道，高端人才面向全国招聘。（1）参加重庆现场招聘会；（2）与全国知名人才网站合作，扩大招聘视野；（3）建立人才招聘渠道定位；（4）开辟招聘新渠道：报纸刊登招聘、猎头招聘等等。2、积极作好人力市场薪酬调查，为公司薪酬调整决策作好依据。3、对目前公司薪酬体系进行整合，完善结果薪酬考核管理细则，建立结果薪酬考核流程。4、建立员工培训体系：编制培训计划，建立培训流程，对培训效果进行评估，建立培训管理细则，拓宽培训方式。5、建立人力资源招聘、面试、入职、离职手续办理流程，提高工作效率。6、加强员工劳动合同管

5、理，改善劳资关系，完善离职交接工作。7、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。加强员工关怀，增加员工福利：（1）组织员工座谈会；（2）组织员工联谊会；（3）组织员工生日活动；（4）组织员工拓展旅游等。8、6完成公司职位分析方案，为集团公司定岗、定编和调整组织架构提供依据。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。四、具体工作分解月份主要工作备注1月1、作好员工动态情况收集2、组织员工座谈会3、新薪酬制度实施。2

6、月1、需求岗位招聘3月1、需求岗位原招聘渠道招聘2、拓宽招聘渠道，参加重庆人才大型招聘会3、与建筑人才网合作招聘总工4月1、签定员工劳动合同；2、编制集团公司年度培训计划，编制公司培训管理细则；3、组织员工拓展；4、组织员工座谈会5、建立人力资源招聘、面试、入职、离职手续办理流程6、实施招聘7、人力市场薪酬调查5月1、对目前公司薪酬体系进行整合，完善结果薪酬考核管理细则，建立结果薪酬考核流程。2、清理员工养老保险3、需求岗位招聘6月1、公司职位分析方案2、需求岗位招聘7月1、组织员工生日活动2、需求岗位招聘3、慰问一线员工8月1、员工家庭走访，了解员工家庭生活2、需求

7、岗位招聘9月1、组织员工生日活动2、需求岗位招聘3、慰问一线员工10月1、对对目前公司薪酬体系进行评估2、需求岗位招聘3、员工动态了解11月1、对2010年招聘合作单位效果评估61、制定2011年集团人力资源战略12月1、对人力资源六大模块进行总结，提出改进措施；2、组织员工满意度调查3、年度保险处理一、存在问题、所需协作与支持（一）存在问题1、招聘难度大，招聘费用增加由于集团公司快速发展，实现集团人力资源战略，集团能否招聘到需要合适的人才，需要拓宽招聘渠道，招聘费用增加。2、人才流失严重用好人才，留住人才，需要好的企业文化，防止人才流失。3、培训体