儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义

儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义

ID:5777861

大小:30.00 KB

页数:6页

时间:2017-12-24

儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义_第1页
儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义_第2页
儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义_第3页
儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义_第4页
儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义_第5页
资源描述:

《儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、儒家管理思想对现代企业管理有什么启示意义试论儒家的经济伦理思想儒家经济伦理思想的最大价值,莫过于它经过长期的积累和扬弃,已经成为具有中国特色的当代企业文化的母本。我们现在更多的,不是去考虑如何去修剪它的细枝末节,去顺应所谓的“新潮”,而是要从“源头”的角度去更多地吸收和继承它的精华。一方面肯定其主体作用,看到它在当代经济生活中的巨大精神力量和道德影响。另一方面,又看到它存在的传统缺陷,这些缺陷显然不是主要因素,但也应引起足够的警惕。价值:《论语》加算盘按照西方管理学的理论,管理模式大致有所谓X、Y、Z三种。X理论将人性假设为恶的,人被视为“经济人”,固而实行“

2、标准化”模式,管理方法是命令式,简单粗暴的。Y理论将人性假设为善的,人被视为“社会人”,强调人的主体作用,实行“参与管理”。Z理论提出人是因时、因地、因各种复杂因素而采取适当反应的“复杂人”,因而在管理方法上要因人、因工作性质不断变化,运用灵活多变的激励方法,被称为“权变理论”。Y、Z理论都属于人本主义管理理论范畴。在20世纪初以前,X模式占主导地位,在20世纪中期以后,Y模式风行一时。目前,Z模式正逐渐被广泛采用。那么,儒家经济管理思想到底属于哪种模式,它的现代价值何在呢?笔者认为,总的来看,儒家文化,儒商的管理模式是一种尊重人、发挥人的自身内在积极性的人本

3、主义管理理论和方法,用形象的话说,是“《论语》加算盘”的管理模式。其具体表现在:1、儒家以人性论为哲学基础,主张以性善论为主的性多元论,这种人性思想符合现代管理学的人性假说。儒家的人性准绳以孟子“性善”论为主,又有荀子“性恶”论,还有董仲舒的“性三品”等性有差等说,辅之以宋儒的天命、气质之性说和习气可塑的理论,说明在人性本体的哲学问题上,儒家与西方管理学Y、Z理论的人性假说相一致。儒商以儒家的人性善和人性多元的人性思想作为管理的哲学基础,以尊重人,相信人,发挥雇员的内在积极性,以“礼制”作为管理的主要手段。同时,儒商也很重视制度管理,如本世纪初宋则久经营的国货

4、售品所就规定的包括企业组织设施、财会管理、进货管理、人事管理等完整的规章制度,确保了企业管理的高效性。在现代,企业管理仍然应该实行礼法兼用,以礼为主的管理方式,在相信和依靠职工的劳动积极性的基础上,加强制度建设,强化劳动纪律,特别是提高职工的科学技术水平和能力。由于我国企业员工素质普遍较低,而且体现社会化大生产的科学管理也比较落后,因而科学管理是企业管理中不可逾越的重要环节,企业文化建设只能包含而不应取代科学管理,逐步走向管理民主化,决策科学化,财务公开化,行为合理化。2、儒家以人本主义为管理哲学,符合现代管理理论和实践的发展趋势。儒商最早的代表人物之一范蠡,

5、春秋时期就提出“择人”和“不责于人”的用人原则,强调经济人才的作用。在古代的晋商那里,就创造出“经理制”,发挥管理人才的作用,有些论者评述:“要说‘用人不疑’和‘知人善任’,晋商可以说是当之无愧。”在企业经营中,儒商注重发挥人的第一因素的作用,并深知“得人心者得天下”的道理,把“得人心”作为发挥人的内在积极性的前提,因而千方百计地照顾本企业职工的切身利益,使职工心甘情愿在为企业出力。儒商以人为本的管理哲学对现代企业管理具有重要的启示,那就是企业管理要以人为中心,而对人的管理要以“得人心”为基础。近些年来,西方管理学兴起了“三P”理论,三P是指企业是为人的需要而

6、存在和生产的(forthepeopke),企业是依靠人进行生产经营活动的(bythepeople),企业最重要的资源是人和人才(ofthepeople),也就是把人置于企业经营管理的中心地位。美国大企业家,全美食品同业公会主席法兰西斯说:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱使一个人在一定的时间内,停留在一定的地方,你也能用钱在一天或一个小时内,买到别人一定的肌肉动作,然而,你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚,也不能买到一个人对事业的奉献。”3、儒商家族结构的亲情式管理具有极大的凝聚力。儒家文化是家国结构的宗法性文化,儒商企业在组织结构上家族特征也十分明显

7、,儒商的管理是家族式的管理。中国古代工商企业之间,提倡“同乡扶助”,在经商要地建有“会馆”,组织“同乡会”,用以壮大势力。所谓微商、晋商、赣商、粤商、闽商等商帮的形成,就是宗族社会在商业经济领域的再现。在企业内部,老板大多数喜欢雇用亲戚、同乡,把师徒关系看成是长、晚辈的关系,提倡“孝”;把徒弟之间的关系看作是兄弟关系,提倡“悌”;宣扬企业内部“亲如一家”。这种管理结构对于企业的目标整合,增强凝聚力和向心力,具有十分重要的作用。即便不是均由亲戚、同乡组成的大企业,也同样是十分讲究家族结构和亲情式管理,如旧中国拥有16家分号、从业人员达500多人的瑞蚨祥布店,就将

8、企业内部人员分为若干等:东家、经理、吃

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。