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时间:2020-03-26
《[专技人员继续教育]如何构建高效的专业技术人员创新团队.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、如何构建高效的专业技术人员创新团队·1.团队决策的程序是()。(单选题3分)得分:3分oA.酝酿研究阶段-形成决定阶段-实施监督阶段-反馈调整阶段oB.形成决定阶段-酝酿研究阶段-实施监督阶段-反馈调整阶段oC.酝酿研究阶段-形成决定阶段-反馈调整阶段-实施监督阶段oD.形成决定阶段-酝酿研究阶段-反馈调整阶段-实施监督阶段·3.领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是()。(单选题3分)得分:3分oA.期望式批评oB.如果式批评oC.三明治批评oD.居高临下式批评·4.团队决策的程序是()。(单选题3分)得分:3分oA.酝酿研究阶段-形成决定阶段-实施监督
2、阶段-反馈调整阶段oB.形成决定阶段-酝酿研究阶段-实施监督阶段-反馈调整阶段oC.酝酿研究阶段-形成决定阶段-反馈调整阶段-实施监督阶段oD.形成决定阶段-酝酿研究阶段-反馈调整阶段-实施监督阶段·5.关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是()。(单选题3分)得分:3分oA.个人执行力强,整个组织执行力就强oB.个人执行力不强,组织执行力不会强oC.个人执行力是组织执行力的前提oD.组织执行力是个人执行力的平台·6.理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。(单选题3分)得分:3分oA.复杂人假设oB.社会人假设oC.
3、经济人假设oD.自我实现人假设·7.()决策模式主张将理性与渐进结合起来。(单选题3分)得分:3分oA.理性oB.有限理性oC.渐进oD.纵合扫描·8.团队成员一般分为6种类型,包括()。(单选题3分)得分:0分oA.领导者、协调者、推进者、创新者、监督者、实施者oB.实干者、协调者、挑战者、创新者、监督者、凝聚者oC.领导者、协调者、挑战者、创新者、监督者、实施者oD.实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者·9.()指的是团队管理的灵魂。(单选题3分)得分:3分oA.团队激励oB.团队文化oC.团队培训oD.团队环境·10.根据我国相关规定,培训费用最少应占员工工资总额的
4、()。(单选题3分)得分:3分oA.1.5%oB.2.5%oC.3.5%oD.5.5%·11.激励的方法包括()。(多选题4分)得分:4分oA.晋升激励oB.股权激励oC.授权激励oD.物质激励·12.水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。(多选题4分)得分:4分oA.目标一致性oB.利益共同性oC.需求互补性oD.感情相通性·13.设立团队目标需要注意的问题包括()。(多选题4分)得分:4分oA.要把团队目标作为全体成员的目标oB.团队中不应该允许成员个人目标的存在oC.要保持团队目标对每个成员的吸引力,不断营造积极向上的气氛oD.引导团队成员经常“
5、聚焦”于团队目标,不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现·14.高效团队具有()的特征。(多选题4分)得分:4分oA.目标高度一致oB.能力高度互补oC.彼此高度负责oD.表现高度出色·15.设立团队目标需要注意的问题包括()。(多选题4分)得分:4分oA.要把团队目标作为全体成员的目标oB.团队中不应该允许成员个人目标的存在oC.要保持团队目标对每个成员的吸引力,不断营造积极向上的气氛oD.引导团队成员经常“聚焦”于团队目标,不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现·16.领导应该具备的能力包括()。(多选题4分)得分:4分oA.决策能力oB.组织能力oC.创新
6、能力oD.表达能力·17.激励的方法包括()。(多选题4分)得分:4分oA.晋升激励oB.股权激励oC.授权激励oD.物质激励·18.领导应该具备的能力包括()。(多选题4分)得分:4分oA.决策能力oB.组织能力oC.创新能力oD.表达能力·19.团队决策的依据包括()。(多选题4分)得分:0分不知道答案啊oA.科学发展观oB.成员能力oC.法律法规oD.当时当地具体情况·20.团队文化具有的功能包括()。(多选题4分)得分:4分oA.整合功能oB.导向功能oC.驱动功能oD.约束功能·21.中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。(判断题3分)得
7、分:3分o正确o错误·22.在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。(判断题3分)得分:3分o正确o错误·23.社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。(判断题3分)得分:3分o正确o错误·24.团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专
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