施工项目成本管理的探讨.doc

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1、施工项目成本管理的探讨DiscussiononConstructionProjectCostManagementLiBin(云南建工钢结构有限公司，曲靖655000)(YimnanConstructionEngineeringSteelStructureCo.，Ltd.,Qujing655000,China)摘要：施工中成本管理工作关系着项目的经济利益，必须坚持开展经常性经济分析，找出存在问题和超支原因，制定采取可行措施；坚持逐级向下实施成本考核制度，建立以项目经理为核心的成本管理体系，所有人员都应重视和参与，并把该工作贯穿于施工的全过程。加强管理提高管理水平降低成本，为项目部创造更大的利

2、润空间Abstract：Costmanagementofconstructionisrelatedtoeconomicbenefitsofproject.So,wemustinsisttocarryoutregulareconomicanalysisandfindouttheexistingproblemsandtheoverspendreason,makeandtakefeasiblemeasures；implementcostassessmentsystem,establishthecostmanagementsystemtakingprojectmanagerasthecore・Al

3、lstaffshouldpayattentiontoandparticipateinit,andimplementcostmanagementintoconstruetiori.Strengtheningandimprovingmanagementlevelshouldbedonetoreducecostsandcreategreaterprofitsforthedepartmentfortheproject・关键词：工程施工项目成本管理Keywords：construetionproject；projectcost；management中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006

4、-4311(2011)32-0085-021施工前项目成本管理的准备项目部要以中标工程的投标资料和与上级部门签订的责任书来确定项目的目标成本1.1施工组织设计代表了一个施工企业对工程的总体管理计划及管理目标，应根据所掌握的资料详细分析研究并编制出科学先进、经济合理的施工组织设计，编制的方案必须符合实际，依据每个工程的特点、所在地的地理位置、气候条件，机械设备的配置以及对新技术、新材料的推广使用，考虑周全并明确施工工艺和施工操作方法。对涉及到工程结算的施工方法，编写中应尽量细化施工方法。要熟悉预算定额的一些基本计算规则和方法，例如：使用哪些大型机械，大机进出场几次，挖土方是采用人工还是机械，

5、这涉及到大机进出场费计算次数及土方量的放坡系数，不同的放坡系数计算结果是有很大差别的，混凝土的支模方式，冬雨季施工是否采用特殊工艺等，上述这些情况在方案中编写进去，对以后在施工过程或竣工结算中均有可能成为索赔的依据。为保证其的有效性，须经业主或监理单位签字认可并盖章1.2工程开工前，项目部除了编制切实可行的施工组织设计或方案外，针对项目部预算人员不多的情况，还必须同上级部门一道，以分部分项的实物量为基础编制出施工预算以满足项目施工的需要%1正确计算工程量及套用定额，及时编制施工预算%1根据施工组织设计、施工预算，做好工料分析提出材料计划%1掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工、材料等的调

6、整，及时分析提供调整的数据%1认真阅读施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后结算打下基础1.3根据施工预算，把每项预算费用包括人、材、机等各项费用内容进行分析、成本计算，目标成本一经确定，项目部要按不同的成本要素进行分解，落实到每个阶段、每个责任人，形成全员、全方位、全过程的成本管理体系，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标施工预算是单位工程编制作业计划的依据；是搞好项目管理，实行全面经济核算，不断降低成本，签发施工任务的依据；是推行限额用工、料，开展经济活动分析的依据1.4做好施工图会审记录，因为会审纪要是施工合同的重要组成部分，也是索赔的重要依据2施工阶段的项目成本管理2.

7、1材料费控制。在工程的成本中，材料占项目成本75%左右，对其的控制显得十分重要，材料节约是控制的关键。首先，在保证质量的前提下，控制好采购成本。在开工前，应及时组织有关人员，做好市场的比质、比价、比运费，确定采购价格（含运费）。实行招标采购，以投标价格来控制采购成本，不仅可降低成本，还可避免“暗箱操作”和吃回扣加大成本现象。其次，在用料中，对材料的控制，除采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”及限额领料等措施外，还应加强对