农村合作银行支行考核办法.doc

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1、农村合作银行支行经营管理目标考核暂行办法(讨论稿)第一章总则第一条为进一步完善激励与约束机制，树立正确的经营导向，提高增长质量，加快发展速度，特制订本办法。第二条本办法以“坚持利润导向、倡导集约经营、强化风险管理、提高资产质量”为指导思想。第三条各单独核算的支行、营业部适用本办法。鉴于我行实际，目前本办法仅对支行行长、副行长、行长助理进行考核，挂钩比例为支行领导班子按照现行绩效考核办法所得绩效部分的30%。第二章经营管理目标与考核第四条支行行长对支行的年度经营目标负责，总部依据各支行年度经营目标的完成情况对支行实施经营管理考核。对支行

2、的经营管理考核分为经营指标考核和内部管理考核。经营管理考核得分按照比例与支行领导班子的业绩工资挂钩，内部管理按照比例与支行行长业绩工资挂钩。第五条支行关键经营指标由盈利水平、资产质量控制和业务增长三项指标构成，标准分为100分。支行行长同时对支行负有管理责任，追加内部管理得分进行考核，并与支行绩效工资挂钩，占考核得分比例的10%，满分10分，为减分项。具体指标内容、分值分布、考核标准和负责部室，见附表一《支行经营管理考核指标表》和参见省联社制定的相关内部管理办法执行。第六条总部考核委员会每季度末，在全行通报各支行经营管理考核得分。全年

3、考核得分在97-100分者奖励10分，得分在90-96.910分者奖励5分。第七条半年度考核时，盈利水平、资产质量控制、业务增长三项指标中，综合得分后三名的支行行长，总部将进行戒免谈话，对指标完成差距较大且没有提出有效改进措施者，将亮黄牌。年终考核时，对于主要经营指标完成较差的支行行长，将按照我行有关管理规定实施问责。第三章附则第八条考核流程（一）根据附表二《支行经营管理考核指标表》，各指标考核负责部室于每季度结束后7日内，把各指标得分情况报考核委员会办公室。（二）遵照本办法的数据要求，每季度结束后7日内，公司业务部把公司类存款和贴现

4、数据，零售业务部把各支行储蓄存款和中间业务收入数据，资产保全部把清收转化和支行收回已集中不良贷款情况，人力资源部把各支行人数和业绩工资系数等数据报考核委员会办公室；每季度结束后10日内风险管理部把各支行贷款分类结果报考核委员会办公室。（三）每季度结束后10个工作日内，考核委员会办公室按照本办法计算支行经营管理考核得分交人力资源部。第九条有弄虚作假者，各有关人员退还已领取的全部业绩工资，并按有关规定处理。第十条本办法由考核委员会负责解释，执行中遇有重大调整事项，由考核委员会研究决定。附表一：《支行经营管理考核指标表》附表二：《支行内部管

5、理考核标准》10附表一：支行经营管理考核指标表项目满分评分规则考核标准考核部门一、经营指标（100分）盈利水平1、利润指标15S=(A÷B)×15利润计划增长率按附表一执行。财务会计部资产质量控制2、资产质量指标10每下降任务目标的10%得1分；支行不良贷款认定余额的绝对下降额,出现不良贷款反弹,不良率每增加1%扣10分。风险管理部业务增长指标3、对公存款增长指标30S=(A÷B)×30由公司业务部制定公司业务部4、储蓄存款增长指标30S=(A÷B)×30由零售业务部制定零售业务部5、贴现利息收入5S=(A÷B)×5由公司业务部制定公

6、司业务部6、中间业务收入5S=(A÷B)×5由零售业务部制定零售业务部7、银行卡5S=(A÷B)×5由零售业务部制定零售业务部二、内部管理（扣减项10分）质量管理、财务管理信贷管理、内部控制等10遵照附件《支行内部管理考核标准》，分别由归口管理部门考核，于每季结束后7日内，把各支行内部管理应扣分报考核委员会办公室汇总，满分10分扣完为止。稽核监察部汇总支行经营管理考核得分=经营指标得分-内部管理扣减分10附注：1、A=实际完成额；B=指标计划额；S=得分，S的最大值为各项指标满分值，最小值为零分。2、各季度经营指标完成进度分别为一季度

7、末25%；二季度末50%；三季度末75%；年末100%；内部管理为每季度考核，年末支行内部管理得分等于四个季度得分的平均。3、年末支行未集中不良贷款余额为零时，资产质量指标得满分。附表二：支行内部管理考核标准10为配合总部各部室督导支行加强内部管理，特制定本考核标准，作为《2011年支行经营目标考核办法》中支行内部管理考核得分的扣减项。遵照本考核标准，每季结束后7日内，归口管理部门把各支行内部管理考核应扣分值报考核委员会办公室汇总。支行内部管理年度按照本表计算满分200分，最小为0分，根据本考核标准没有扣分时得200分，扣分汇总合计大

8、于200分时得0分。同时将考评结果折合到考核办法中的扣减项公式为：扣减分值=管理得分值÷20。第一部分质量管理一、会计结算管理（负责考核部室：结算管理部）（一）基础规范项目扣分标准（分/次）总序号1、业务主管、主管行长、