总经办考核标准.doc

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1、吉林省金潮机电设备工程安装有限公司绩效考核评分标准总经办版本：2013-Z01编制：黄成彬审核：张春丽9目录第一部分领导指挥策划岗......................................................1一、综合能力考评...........................................................11.执行力2.理解判断能力3.计划能力4.指导能力5.协调能力6.团队建设能力二、综合职业素养考评...............................

2、.......................11.工作责任心2.工作态度三、工作完成度考评........................................................11.总经理办公室主任2.行政后勤主管第二部分实际操作运行岗.....................................................4一、综合能力考评1.执行力2.工作熟练程度3.统筹安排能力4.工作改进能力5.工作独立性6.部门间协作二、综合职业素养考评.....................

3、...................................41.工作责任心2.工作态度三、工作完成度考评..........................................................41.行政文员2.人事专员3.内勤人员第三部分绩效考核奖分标准...................................................69第一部分领导指挥策划岗一、综合能力考评（20分）1、执行力（3分）：岗位工作任务不能在计划时间内完成，办事拖拉，每发生一次扣1分，岗位工

4、作落实质量标准不高，敷衍了事，每出现一次纰漏扣1分。2、理解判断能力（5分）：因理解判断能力不强，导致工作出现差错每次扣2分。对临时发生的各类问题不能正确判断处理每次扣1分。3、计划能力（3分）：工作计划不按时准确提交扣1分，日常工作开展计划性不强造成工作忙乱，每次扣1分。4、指导能力（3分）：因工作指挥、指导失误给公司带来影响和损失每次扣1分，重大损失特殊处理。5、协调能力（2分）：部门内部员工关系协调经常出现矛盾，每次扣1分；6、团队建设能力（4分）：每周例会不按时进行每次扣1分；规定的培训内容不按时进行扣1分；对员工思想引导

5、不及时导致发生问题每次扣1分。因主观原因导致团队凝聚力受到影响，发生问题每次扣2分。团队构建不合理，员工晋升不符合公司规定的，扣1分。二、综合职业素养考评（10分）1.工作责任心（5分）：工作经常脱岗，每次扣1分；缺乏明显责任心，搬弄是非、拉帮结派影响正常工作，扣1分。不敢承担责任，面对问题总是推卸责任，需找理由与开脱扣1分。对分管工作不管不问导致忙乱，导致工作出现差错每次扣2分；2.工作态度（5分）：工作不积极，缺乏工作热情，工作态度不端正，经常发牢骚每次扣1分；不服从工作安排和管理每发生一次扣1分，经常迟到早退每次扣1分。三、

6、工作完成度考评（60分）1、总经理办公室主任（1）行政事务管理（15分）：1)文字资料审核把关不严，每出现一次差错扣1分；2)公司各项行政制度文件拟定下发与监督落实不到位，每次扣2分；3)档案、文件、证照的保存与管理不到位，每出现一次差错扣1分；4)公司印信管理和使用，出现错误每次扣3分；5)政府、客户来访接待不及时周到造成影响，每次扣2分；6)因主观原因造成部门间沟通协调不畅，每次扣2分。7)证照的办理、年检不及时，每次扣4分。8)公司会议（年会）安排不及时，会前会后文件整理总结未能及时上报总经理，每次扣3分91)部门员工管理不

7、到位，出现重大工作失误的，每次扣2分。2)公司办公室5S管理，执行监督不到位，每次扣2分。（1）人力资源管理（15分）：1)公司人员招聘、培训、入职及签订合同等流程管控不到位，每出现一次差错扣2分；2)员工薪酬计算、五险一金缴纳、意外伤害险办理不及时，每出现一次差错扣2分；3)绩效考核评分、整理、归档及统计，出现错误每次扣1分；4)严格把关考勤制度，每出现一次错误扣1分；5)对新入职员工职业规划不合理，试用期考核不到位，扣1分。6)离职人员手续办理不及时，造成公司财物丢失，扣2分。7)未能按时完成公司招聘计划，扣1分。（3）后勤保

8、障管理（15分）：1)公司环境建设和管理不到位影响企业形象，每出现一次扣2分；2)行政车辆的使用保养管理调控不到位，出现错误每次扣1分；3)公司礼品、办公用品、后勤物资的管理及调控，出现错误每次扣2分；4)食堂卫生及各项事务的管理不到位产生影响，每