战略管理知识点梳理.pdf

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1、战略管理课程基本知识点、基本理论主要方法工具北京石油化工学院工商管理系战略管理课程组第1部分基本概念1.企业使命：对企业长远做什么和成为什么的看法。2.战略目标：企业使命所覆盖每一领域的具体明确的业绩指标和具体成果3.战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段4.战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。5.战略结构：指企业的战略所形成的层次。6.战略经营单位：战略业务单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。7.战略管理者：企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员。包括:董

2、事会,高层管理者,事业部经理,职能部门管理人员以及专职计划人员。8.利益相关者：即是能够影响企业绩效或受企业绩效影响并对企业绩效有所取权的个体或团体。9.战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理然后作出战略分析与战略选择的过程。10.战术：为实施战略而采取的行动。11.PEST模型：指利用政治法律、经济、社会文化、技术等因素分析企业外部宏观环境的模型。12.外部因素评价矩阵（EFE）：ExternalFactorEvaluation是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方

3、面信息的矩阵。13.5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。14.退出壁垒：指企业退出某一领域所面临的困难和障碍。15.进入壁垒：指企业进入某一领域所面临的困难与障碍以及所付出的成本代价。16.替代品：具有相同功能和实用价值的不同种类产品。17.战略集团：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。18.有形资源：能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和财务（金融）资源，人力资源和组织资源等。19.无形资源：根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。20.价值链

4、：围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业务活动。即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性活动的集合体。121.基本活动：为完成某一特定的产品而进行的直接相关活动。22.支持性活动：为主要活动提供必要支持的企业整体活动。23.竞争优势：在消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度，产品的大小，质量，可靠性，适用性以及风格和形象等。24.VRIO框架：指利用企业资源和能力的价值性问题、稀有性问题、可模仿性问题和组织构架问题对企业竞争优势进行分析的模型。25.企业核心能力：是组织中的积

5、累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识.26.相对市场份额：本企业产品的市场销售额与该产品主要竞争对手市场销售额的比值。27.市场增长率：企业前后两年销售总量之比。28.BCG成长—份额矩阵：1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。29.SWOT分析：SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法30.公司战略：公司战略主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域。一般来说，公司战略主要包括稳定战略、成长战略、收缩战略。3

6、1.竞争战略：竞争战略主要关心如何将既定的业务做好，就是企业如何在一个特定的行业中建立起相对于竞争对手的有利地位，主要涉及如何在所选行业或领域内与对手展开有效竞争。32.职能战略：为公司战略和竞争战略的实施制定各种职能策略和措施。33.成本领先战略：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。34.产品差异化战略：企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。35：专一化战略：目标集中在特定的顾客或某一特定的地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势。36

7、.最优成本战略：企业努力发现和挖掘现有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。37.竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。38.战略联盟：由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。39.动态竞争：是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出