员工培训教育及考核管理办法.doc

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1、员工培训教育及考核管理办法员工培训教育及考核管理办法7第一章总则第一条为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，调动职工钻研技术的积极性，全面提高职工队伍素质，特制定本管理办法。第二条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条员工培训是以提高自身业务素质为目标的，培训考核工作应面向生产，加强德育，突出技能，注重实效，其目标是：努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，技术结构比较合理的职工队伍。第二章内容和形式第四条培训、教育形式为：1.公司举办的职前培训；2.在职培训；3.脱产培训；4.员工业余自学教育。第五条培训、教育内容为：1.专业知识系统传授；2

2、.业务知识讲座；3.信息传播（讲课、函授、影像）；4.示范教育；5.模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6.上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。第三章岗位培训及考核要求第六条岗位培训是根据岗位规范的要求，以提高职工岗位技能水平为目的的培训活动，主要包括：岗位资格培训、技术等级培训和岗位适应性培训。第七条岗位资格培训是指职工上岗、转岗和晋升岗位的培训和考核。71．新生产人员上岗前必须接受安全教育和岗前资格培训，并有相应的见习期，见习期满经考核合格后方可上岗。由基层单位（车间一级）的工人技术培训考试、考核领导小组按岗位规范要求制定培训计划，负责组织培训和上岗考核

3、。2．转岗生产人员上岗前必须按新岗位规范的要求进行资格培训，并有相应的见习期，见习期满经考核合格后方可上岗。由基层单位的工人技术培训考试、考核领导小组制定培训计划，负责组织培训和上岗考核。3．班组长需经培训、考核合格、取得培训合格证后方可上岗。由公司人力资源部制定培训计划，负责组织培训和上岗考核，各基层单位（车间）的工人技术培训考试、考核领导小组协助。4．大、中专毕业生上岗前必须经过生产过程见习和岗位实习，期限六个月至一年，由人力资源部制定实习和培训计划，负责组织培训和上岗考核，考核合格后方可上岗。5．各基层单位每年应对主要技术工种的生产人员进行一次岗位技术考核和专业技

4、术规程考试。第八条技术等级培训。主要技术工种的生产人员，必须按照《职业技能鉴定规范》的要求经过技术等级培训，并参加相应等级的职业技能鉴定，取得职业资格（技术等级）证书。职业资格证书是岗位技能水平的凭证，是生产人员上岗的基本条件之一。1．初级技术等级培训由基层单位组织进行；中级技术等级培训由公司人力资源部组织进行。2．参加高级及以上技术等级培训的人员，由基层单位根据技术水平、工作表现和生产需要选派，报公司人力资源部审核批准，并登记备案。3．从事特种作业的职工，必须按照国家规定经过劳动部门培训考核，并取得特种作业资格证书方可上岗。4．在国家规定实行“资格准入”的专业和岗位上

5、工作的人员，应按国家有关规定参加职业资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书。第九条公司职工应定期参加各种岗位适应性培训，学习新知识、新技术，以适应岗位技能要求的变化，不断提高岗位技能水平。71．技能人员每年必须保证有一定的时间参加岗位适应性培训，完成规定的各项技术学习（技术问答、现场考问等），由人力资源部进行检查和考核，基层单位的工人技术培训考试、考核领导小组协助。2．高、中级专业技术人员每年脱产接受继续教育的时间累计不少于40学时；初级专业技术人员累计不少于32学时。3．专业技术人员每月组织一次新技术讲座。第十条生产岗位人员的考核分应知、应会、实际业绩三部分。1．

6、应知考试采用笔试，内容包括基础知识、专业知识和相关知识，以专业知识为主。应知考核占总成绩的30%，满分为100分，60分及格。2．应会考核采用操作、口试或笔试，内容为专业技能，以操作形式为主。应会考核占总成绩的40%，满分为100分，60分及格。3．实际业绩考核重点考核工作表现和工作业绩，占总成绩的30%，满分为100分，60分及格。4．以上三项成绩均合格者为考核合格。第十一条管理人员的考核1．管理人员的基础理论知识培训和中层干部的培训按公司下达的计划进行。2．管理人员的考核分基础理论、专业知识和实际业绩三部分，基础理论考试占总成绩的30%；专业知识考试占总成绩的40%

7、；实际业绩考核占总成绩的30%。3．以上三项成绩均合格者为考核合格。第四章培训考核组织与管理第十二条公司的培训考核工作由公司人力资源部行使管理职能，负责培训考核各项工作的指导、检查和考核。公司根据业务发展需要，由人力资源部根据公司生产经营的培训需求按年度拟订全公司培训教育规划，经与工会或职工代表平等协商确定。第十三条各基层单位（车间）根据公司规划和部门业务内容，每年应制定本单位的年度培训计划，报人力资源部审核备案，年终应及时上报教育培训的总结和各类报表。基层单位应认真落实各项培训考核工作。基层单位的培训考核工作由各基层单位自行负责组织实施