工程索赔存在的问题及对策.doc

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1、工程索赔存在的问题及对策丁如彬目录摘要…………………………………………………………………………………4一、索赔的释义…………………………………………………………………………4二、工程索赔的分类……………………………………………………………………4(一)按索赔目的分类…………………………………………………………………41.工期索赔…………………………………………………………………………42.费用索赔…………………………………………………………………………4(二)按索赔事件的性质分类…………………………………………………………41.工程延误索赔………………………………

2、……………………………………42.工程变更索赔……………………………………………………………………43.合同被迫终止的索赔……………………………………………………………44.工程加速索赔……………………………………………………………………45.意外风险和不可预见因素索赔…………………………………………………46.其他索赔…………………………………………………………………………4三、索赔的原则…………………………………………………………………………5(一)合法性原则………………………………………………………………………5(二)合理性原则………………………………………

3、………………………………5(三)实效性原则………………………………………………………………………5(四)协商处理原则……………………………………………………………………5四、目前工程索赔存在的问题…………………………………………………………5(一)承包商不敢进行索赔……………………………………………………………5(二)相关的法律、法规还不健全……………………………………………………5(三)承包商不会进行索赔……………………………………………………………5(四)不索赔引起的后果………………………………………………………………6五、合理索赔的重要性案例分析………………

4、………………………………………6六、针对我国施工索赔问题的对策……………………………………………………7(一)要完善和健全工程索赔法律法规,为正确索赔提供法律依据………………7(二)树立正确的索赔意识,维护自己的合法权益…………………………………7(三)学习、研究国际的索赔经验,培养专业的索赔人才…………………………7(四)正确按索赔程序进行合理索赔…………………………………………………7结语:…………………………………………………………………………………9参考文献…………………………………………………………………………………108摘要工程索赔是项目管理过程中的一

5、项重要内容,是我国与国际惯例接轨出现的新问题。如何针对工程索赔中存在的问题,完善我国施工索赔是建筑企业的重要课题。本文通过分析我国工程索赔意识薄弱的主客观表现,探究造成我国索赔管理落后现状的原因,进而提出提高我国索赔管理水平,改善我国索赔现状的具体措施:首先加强索赔意识;其次,加强管理;再次,提高经营管理队伍的素质,是解决我国索赔人才匾乏问题的关键,许多国际工程项目通过成功的索赔,可以创造出利润达到工程造价的10%~20%的经济效益。关键词工程索赔、存在问题、对策一、索赔的释义所谓索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况

6、造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。其实质上是一种正当的权利或要求,是合情、合理、合法的行为。二、工程索赔的分类:(一)按索赔目的分类1.工期索赔工期索赔形式上是对权利的要求,以避免在原定合同竣工日不能完工时,被发包人追究拖期违约责任。一旦获得批准合同工期顺延后,承包人不仅免除了承担拖期违约赔偿费的严重风险,而且可能提前工期得到奖励,最终仍反映在经济收益上。2.费用索赔费用索赔的目的是要求经济补偿。当施工的客观条件改变导致承包人增加开支,要求对超出计划成本的附加开支给予补偿,以挽回不应由他承担的经济损失。(二)按索赔事件的性质分类1.工程

7、延误索赔因发包人未按合同要求提供施工条件,如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等,或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人对此提出索赔。2.工程变更索赔由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更工程顺序等,造成工期延长和费用增加,承包人对此提出索赔。3.合同被迫终止的索赔由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止,无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。4.工程加速索赔8由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度,缩短工期,引起承包人人、财、物的额外开支而提出的索赔。5.意外风险和不可

8、预见因素索

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