生产部培训指引.docx

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1、.文件编号NO.：版本Version：1.0制定部门Department：生产部PROD生效日期Date：2013-1-1文件名称Name：生产部员工培训指引Trainingworkinstruction页Page：5/3Rry1.0目的为了规范生产部员工培训及操作能力评估相关事项。2.0范围2.1包括生产部所有员工入职、调岗、升职所涉及的岗前培训；2.2包括生产部所有员工，如主管、文员、垃长、维修、QC、物料员、操作员的培训。3.0定义3.1培训计划：指根据培训计划总表指向该员工所需培训的内容及进度安排。3.2技能评估：指根据标准对员工的操作能力进行评估，以确定员

2、工的操作能力级别。4.0职责4.1培训员负责对员工进行理论和实践培训；4.2拉长负责对员工的操作能力进行测试、评估、记录；4.3拉长/文员负责整理和保管员工的培训和评估资料；4.4生产主管负责培训员的评估和批准。5.0程序5.1生产部任务员工入职、调岗、升职，均需根据《生产部员工培训计划进度表》所规定的培训项目进行安排培训和考核。5.2生产线操作员由拉长/助理拉长或经主管认可的培训员进行培训和考核，物料员由拉长进行培训和考核，拉长（助理拉长）和文员由生产主管进行培训和考核，生产主管根据培训计划自行学习；5.3各关键操作工位培训主要先进行理论培训和基本操作培训，主要培

3、训工位操作从物料/工具准备、基本操作步聚、质量要求、注意事项、常见质量异常、工位5S、收拉要求等方面进行，其中应主要强调质量要求、觉质量异常、工位5S、安全注意事项，理论考核合格后安排实习培训；编辑Editor:检查Checking:批准Approve：.文件编号NO.：版本Version：1.0制定部门Department：生产部PROD生效日期Date：2013-1-1文件名称Name：生产部员工培训指引Trainingworkinstruction页Page：5/35.4操作资格评估规定5.4.1岗位操作能力评估级别主要分为四级，最低级别为操作资格一级，最高级

4、别为操作资格四级，拉长具有一、二、三级操作资格核定权，四级操作资格由拉长提交主管批准；5.4.2操作资格一级是指经该员工接受过该工位理论和简单的实际操作培训并考核合格，基本了解该工位操作和质量要求，了解上下工位质量问题，能简述工位操作步骤和质量要求，在四级操作员指导下进行实习操作不足一个月，但可能无法准确把握该工位产品质量要求，无法独立处理生产异常；5.4.3操作资格二级是指该员工符合一级操作资格要求的同时，在该工位上连续作业超过1个月，能够流利地简述工位操作步骤和质量要求，并掌握常见的各种生产异常和处理方法，并能在四级以上操作人员的指导下处理生产异常问题，了解上工

5、位可能出现的质量问题对当前工位的影响以及下工位对当前工位的质量要求；；5.4.4操作资格三级是指该员工符合二级操作资格的同时，在该工位上连续作业超过3个月，理论和操作熟练，能够独立处理生产过程中出现的一般性异常，较全面地了解该工位历史出现的异常，取得前后工位操作级别二级以上水平；5.4.5操作资格四级是指该员工符合三级操作员资格的同时，在该工位连续作业超过6个月，精通该工位理论与操作，能独立处理工位可能发生的各种异常问题并能有效地预防问题的发生，取得前后工位操作级别三级以上，能够指导监督一级操作人员进行实习作业；5.5培训员资格评估规定5.5.1培训员从四级操作员中

6、挑选，不但有具备工位四级操作能力，还具有较高水平的语言读、写、口说能力，良好的工作心态和质量意识，能够精确地根据培训资料对新手进行言传身教；5.5.2培训员是生产线最主要的主力人员，需由拉长提名，由主管考察合格后批准。5.6生产部关键工位主要有：编程、SMT、PCAB目视检查、波峰焊、ICT测试、焊接、涂油、装配、外观检查、维修、倒胶、功能测试、粘晶片、邦线、封胶，超编辑Editor:检查Checking:批准Approve：.文件编号NO.：版本Version：1.0制定部门Department：生产部PROD生效日期Date：2013-1-1文件名称Name：生

7、产部员工培训指引Trainingworkinstruction页Page：5/3声，开线。5.7一级操作人员上线作业，需有拉长指定的四级操作人员定时指导检查产品质量及处理生产异常；二级操作人员上线作业，发现异常时需在四级以上操作人员的指导下处理生产异常问题，拉长需定时检查其产品质量；三级以上人员可独立操作，拉长不定时检查产品质量。5.8岗位操作资格证要求5.8.1岗位操作资格证样式及填写方法如左图；5.8.2岗位操作资格证级别一栏中有一个分为四等份的圆，代表该操作工位四个级别，每晋升一个操作级别用黑色记号笔逆时钟方向涂四分之一个圆，整个圆涂满为最高操作级别四级；