生产部绩效考核作业指引

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1、创奇科技有限公司生产部绩效考核作业指引一．目的通过对车间管理人员的绩效考评，提高工作效率和各级职员的工作积极性，强化责任意识，提高产品品质，圆满完成公司下达的各项任务。二．范围生产部各车间管理人员三．定义1．计划达成率：2．产品一次送检合格率：3、人均产量：月总产量/月均人数4、员工流失率：5、6S评比：以6S检查评比结果为准6、安全事故发生率：每发生一次则该项得分为0。四、职责：3.1各车间主任、科室主管、设备科职员、班组长按本办法规定，按期如实提报工作数据、资料，接受监督、检查和考评。3.2生产部经理/副

2、经理负责推进、落实和管理生产部各项工作，并对各项工作及责任人进行监督、检查和考评。3.3总裁办公室、财务部、人资部、品质部等相关部门提供相关数据资料、做好配合工作。五、内容1．根据车间目前实际运作情况，绩效考评内容分为：1．1计划达成率：计划达成率占绩效考评总分30%：以各班组每周计划达成率为准，计算每月平均计划达成率，计划达成率在95%以上者可以得到满分30分；未达到目标者以实际达成百分比*30计算(生产计划以生产部计划为准)。1．2产品一次送检合格率：产品一次送检合格率占绩效考评总分15%：以品质部统计数

3、据为计算依据。1．36S评比：6S评比得分占绩效考评总分10%：以每月6S检查记录平均得分*10%计算1．4员工流失率：员工流失率得分占绩效考评总分20%：以当月员工流失数（其中包括辞职和自离的员工，入职一周内离职员工不计入流失率）占当月员工总数（月初人数+新入职员工人数，入职一周内离职员工不计入）比例计算。1．5安全事故发生率：安全事故发生率占绩效考评总分15%：当月如有安全事故发生一次则此项得分为0，二次则按比例倒扣，以此类推。1．6工作计划达成率：工作计划达成率占绩效考评总分10%：以当月完成计划数占当

4、月计划总数比例计算；生产部额外安排工作计划，可给予10%浮动计算。1．7设备科绩效考核以设备完好率和设备故障处理及时率计算：1．7．1设备科工作计划占绩效考评总分30%。1、7、2设备完好率占绩效考评总分20%。1．7．3设备故障处理及时率占绩效考评总分50%。2．绩效考核奖励和处罚规定：2．1生产部根据各车间班组每月实际得分的总分计算绩效。2．2各车间主任得分以车间各班组平均得分计算。2．2班组长绩效考核总金额为300元，车间主任绩效考核总金额为500元。2．2．1设备管理员绩效考核总金额参照班组长标准执行

5、。2、3绩效考核低于70分，则不予计算，同时按照比例进行处罚。2．3．1绩效考核=（考核得分-70）/30*绩效考核总金额。六．相关记录1．《生产部绩效管理考核表》2．《6S检查记录表》