2017年护理部业务培训考核计划.docx

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1、2017年护理部业务培训考核计划为了进一步提高我院护理质量，配合2017年二级医院等级评审工作的实施，有计划的提高我院护理人员专业技术水平，规范我院护理人员的护理行为，保障医疗护理安全，营造学习氛围浓厚的医疗环境，根据我院的实际情况，制定护理人员业务培训学习计划。为了保障护理人员培训考核计划的顺利推进，特成立业务培训考核组，具体安排如下：护理业务培训考核组组长：苏雅拉其其格娜仁其其格护理业务培训考核组成员：何燕强粉霞杨晏晏郭彩艳王燕马玉玉高世丽郭晓鹿王玉英白彩玲李冬燕边花花高美娥一、考核组职责：

2、1、由考核组制定本年度的三基三严培训及考核计划。2、考核组负责通知各科护士长具体培训地点、时间、讲课人、由护士长及时通知科室人员参加培训。3、按照考核计划，确定具体考核内容、方式、严格考核纪律。4、严格督查培训考核落实情况，及时听取科室人员对培训及核方法的意见、建议，不断改进。5、对考核不合格人员，需强化培训，确保其达到本年度考核要求，通过考核。6、具体考核项目见2017年护理部业务及技能培训考核安排表。二、培训目的1、工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。2、抓好“三基”

3、（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。3、规范护理技术操作规程，强化操作技能。 4、熟悉各专科的基本理论和基本技能，提高专科业务水平。5、帮助新护士迅速适应医院环境，投入护理工作，保障护理安全。三、培训对象医院的全体护理人员四、培训方式1、根据2017年度我院护理工作的实际情况，护理部业务学习内容可以有所更改， 由护理考核组具体安排。2、要求全体护士参加，采用多媒体形式由护士轮流讲课，每月一次。3、安排课题，分别准备，互相交流。请主讲人一周前将课件交护理部审核。4、技能操作集中示范

4、培训，每科选出一名操作示范员参加，培训完后由科室操作示范员对本科室人员进行培训，由考核组进行考核。5、参加培训人员要求有笔记，培训完有考核试卷。五、考核方法 1、基本素质考核：包括劳动纪律、团队精神、服务态度、工作态度等内容，结合病人满意度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由护士长记录平时成绩。 2、理论考核：以卷面形式考核，N0护士每月培训考核；N1护士每月培训每年考核4次；N2护士每月培训每年考核3次；N3护士每月培训每年考核2次；N4护士每月培训每年考核1次；由护理部命题、阅卷、评分，

5、并根据分层管理完成护理部组织的考试数次。 3、护理部每年组织全院护理人员学习不少于12次，要求参加人数在90%以上。4、科室每周组织科室护理人员学习1—2次。 5、操作考核：每月必考一项；由考核组组织考核，评分。 6、科室每月组织专科理论和技能操作各考核1次。7、完成护理部分层培训规定训练课程的要求。 8、科室每年组织护理业务查房2次。六、培训要求： 1、当月讲课的人员，请于当月10号前将课件复印件交给护理部备案。 2、没有特殊情况不得请假，年底以签到次数统计，缺课达2次（不含2次）以上者年底扣

6、除一次性奖金50-200元，值班护士由护士长签名备注，请假者需上交假条（按缺课算），产婚假除外。 3、请自带业务学习笔记本，年底检查。七、考核标准1、每次操作考核要求达到≥85分，对个别操作考核不合格的护士，由指定人员对其进行再次辅导，直至合格。 2、每次理论考核要求达到≥80分，对个别理论考核不合格的护士，对其进行补考，直至合格。 3、操作成绩不合格者，每月集中补考一次，并由本科护士长参加、理论考试不合格者当月参加补考。4、综合评估，对存在问题进行整改，制定改进措施。 5、年度内多次未能完成培

7、训或考试成绩不合格者，由护理部根据具体情况酌情处理。八、培训内容内容以学习新理论、新知识、新技能、新方法为主的护理学教育为模式。培训内容具体见培训计划安排表2017年1月1日护理部