护理部业务培训计划

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1、★精品文档★护理部业务培训计划2015年护理部业务学习计划在2014年护理培训年基础上，结合2015年，以及我院护理人员有很多年轻护士，普遍护理经验不足的实际情况，制定2015年护理业务学习计划，重点偏向护理操作的培训考核一、培训内容1、3月份皮下、皮内、肌肉注射主讲张化2、4月份留置针操作、输液泵、微量泵的使用主讲王文3、5月份各种评估表的使用、交接班制度主讲王学无菌技术主讲楚霞4、6月份消毒隔离知识、心肺复苏、查对制度　　主讲孙霞5、7月份心电监护、心电图机的操作流程、处理医嘱制度主讲庞龙6、8月份修订后制度的培训主讲王欣7、10月份临床

2、护理技术操作常见并发症的预防及处理主讲：孙玮8、11月份针刺伤的处理流程、导尿主讲2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★孙霞、王玮二、培训时间：定于每月第三周星期五下午2点30分三、培训地点：七楼会议室或八楼示教室四、培训方式：在职护理人员参加，指定护理人员讲课六、根据2015年度我院护理工作的实际情况，护理部业务学习内容可以有所更改，由护理部具体安排七、要求：1、当月讲课的人员，请于当月10号前将课件复印件交给护理部备案2、没有特殊情况不得请假，年底以签到次数统计，缺课达2次以上，年抵扣一次性奖金5

3、0-200元，值班护士由护士长签名备注，病假、产假除外3、年底根据全年培训情况，评选3位备课讲课认真负责的护理人员，给予奖励4、请自带笔记本，年底检查5、张垚、庞惠、楚霞各准备一次护理查房护理部2015年1月15日2014年护理业务培训学习计划2013年护理业务学习计划护理部2016年培训计划2015护理部培训计划第1篇：护理部培训计划一、指导思想在院长的领导下，遵循和落实院长的”以人为本”的科学发展观，”以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会

4、效益和经济效益二、工作目标健全护理”质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质坚持”以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足社区居民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益力争在2015年做出有特色的护理团队三、工作指标:1、护理人员三基水平平均分≥85分2、护理技术操作合格率≥90%3、基础护理合格率≥90%4、特护、一级护理合格率≥90%5、护理表格书写合格率≥90%6、急救物品完好率≥XX0%7、常规器械消毒灭菌合格率≥XX0%8、年考核合格率≥95%9、

5、外送进修人员≥2人XX、每年完成本院护理新业务，新技术≥2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★2项11、护理人员培训率达XX0%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥2篇XX、年褥疮发生次数014、护理严重差错发生次数015、年护理事故发生次数016、病人对护理服务的满意率≥96%17、年工作计划完成率达≥90%四、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1:，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量

6、尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费2、努力争取逐步做到分层次使用护士:①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药等;②生活护理(帮助进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作;③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的”优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性3、对各级

7、人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★话制度，对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况(二)质量管理(1)不断完善制度根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订

8、护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等(2