电商运营经理绩效考核评分表.doc

《电商运营经理绩效考核评分表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：电商运营经理得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果≥100%15分≥80%12分指标115%实际销售额÷计划销售额≥60%9分完成率≥40%6分≥20%3分全面科学10分比较科学7分2运营计划10%每月运营计划的科学合理性一般3分不合理0分≥90分15分≥80分12分3团队管理15%下级当月绩效考评总分≥70分9分≥60分6分≥50分3分四项满足10分DSR≥4.8任三项满足8分ROI≥？（数值待定）务4KPI评分10%二项满足5分层级≥？（数值待定）绩一项满足3分排名≥？（数值待

2、定）效均不满足0分≥？10分≥？8分5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）≥？6分≥？4分≥？2分≥1.510分人均≥1.48分610%人均访问页面量浏览量≥1.35分＜1.33分≦70%10分浏览一个页面离开÷页面全部浏览≦80%8分7跳失率10%次数≦90%5分＞90%3分≥100秒10分≥80秒8分人均810%用户访问页面的平均停留时长≥60秒6分停留时长≥30秒4分＜30秒2分≦1%10分≦3%8分9退款率10%退款订单数÷总付款订单数≦5%5分＞5%3分说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标加权合计自上结序号考核项目权重指标要

3、求评分等级评级果1级：等候指示1级8分2级：询问有何工作可给分配2级16分1主动性40%3级：提出建议，然后再作有关行动3级24分4级：行动，但例外情况下征求意见4级32分5级：单独行动，定时汇报结果5级40分1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作1级8分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级16分行总能让每一位员工参与会议的讨论（目2团队精神40%3级24分为标，决策）4级32分考3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确5级40分核4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化

4、1级0分3级：正确理解企业文化，以企业文化作2级5分为工作的核心方针3企业文化20%3级10分4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作4级15分中5级20分5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化加权合计总总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝分签字：考核人年月日