标准化工作导则(华欣).doc

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1、Q/HAP00001—2004A杭州华欣纺织有限公司发布2005-11-01实施2005-10-25发布标准化工作导则Q/HXG0001-2005　　　Q/HX杭州华欣纺织有限公司企业标准ICS备案号：XVQ/HXG0001-2005前言企业标准化对建立企业最佳秩序、稳定和提高质量、实现科学管理、促进技术进步、保护安全健康和环境、消除贸易壁垒、提高企业竞争力具有重要作用。本标准是根据国家标准GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、

2、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写基本规则》和GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》及有关规定制定的。制定本标准的目的是为了规范公司标准化工作，进一步提高科学管理水平。本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录。本标准自2005年11月01日起实施。本程序主要起草人：孙迅。本程序审核人：袁传生。本程序批准人：曹欣羊。IIQ/HXG0001-2005标准化工作导则1范围本标准规定了建立

3、企业标准体系以及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法,对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。本标准适用于公司的标准化管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求GB/T13017-1991企业标准

4、体系表编制指南GB/T15496-2003企业标准体系要求GB/T15497-2003企业标准体系---技术标准体系GB/T15498-2003企业标准体系---管理标准和工作标准体系GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进GB/T20000.2-2001标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则Q/HXG0002-2005企业标准编号规范3职责3.1标准化办公室负责企业标准体系的归口管理，负责本标准的制定、修改和实施监督。3.2公司各部门、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。3.3标

5、准化委员会负责标准化方针目标的制定。4企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。4.2建立并实施企业标准体系。4.3实施国家标准、行业标准、地方标准。4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。4.5采用国际标准和国外先进标准。4.6参加国内、国际有关标准化活动。5标准化方针、目标5.1标准化方针:以人为本、科学管理、名牌产品、发展企业。5.2标准化目标:2年内企业标准化达到AAA级水平；建立企业计量检测体系；标准实施率达到100%；标准实施有效率1

6、00%。11Q/HXG0001-20056标准化组织机构公司设立以总经理为首的标准化委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化委员会、公司标准化职能管理机构（标准化办公室）、由各职能部门和车间专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。6.1标准化工作机构的最高领导者是总经理。6.2标准化委员会成员由总经理、质量、环境管理体系的管理者代表（副总经理）、总工程师以及相关部门负责人及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会主任，管理者代表及总工程师担任副主任，各部门

7、负责人和车间主任担任委员。6.3公司标准化办公室受标准化委员会的领导，配备专职标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作和对公司及公司各部门标准化工作统一归口管理。6.4标准化体系工作组由公司各部门、车间的专、兼职标准化人员组成，业务上受公司标准化办公室指导，承担所在部门的标准化管理职责。6.5公司行政管理组织机构图见附录1、标准化管理组织机构图见附录27标准化组织的职责7.1标准化委员会的职责7.1.1贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；7.1.2策划关于公司经营管理中涉

8、及标准化工作的方案；7.1.3组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划；7.1.4负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化工作导则，负责审批公司有关企业形象、生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准；7.1.5组织参加国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等工作的策划和实施；7.1.6组织建立和评审企业标准化体系，并对企业标准化体系的有效运行负责。7.1.7主任委员负责审批企业标准体系,管理者代表（副总经理）