设备设施变更拆除和报废管理制度.docx

设备设施变更拆除和报废管理制度.docx

ID:57832774

大小:17.14 KB

页数:11页

时间:2020-03-31

设备设施变更拆除和报废管理制度.docx_第1页
设备设施变更拆除和报废管理制度.docx_第2页
设备设施变更拆除和报废管理制度.docx_第3页
设备设施变更拆除和报废管理制度.docx_第4页
设备设施变更拆除和报废管理制度.docx_第5页
资源描述:

《设备设施变更拆除和报废管理制度.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、附件1.9:设备设施变更、拆除和报废管理制度1目的为保证生产设施的运行、变更、拆除和报废过程的安全,确保酒店安全生产,特制定本制度。2适用范围本制度使用于酒店内所有生产设施的变更、拆除和报废管理。3职责(1)工程部负责对生产设施运行、变更、拆除和报废方面的安全管理。(2)生产设施的变更、拆除和报废由工程部负责。项目负责人应对变更、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。(3)安检部负责对该制度执行情况进行抽查。4内容与要求4.1生产设施设备变更、拆除、报废必须符合下列情形之一:(1)属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。(2)经质量技术监督局鉴定为不合

2、格、报废的机电产品。(3)属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。(4)属于生产工艺改变,长期闲置未用的机电产品。4.2变更申请规定(1)符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写固定资产闲置、报废申请表。(2)由工程部现场确认后签署意见报酒店领导审批后由财务部统一办理报废。(3)特种设备报废后,还应在安全监督管理部门办理该设备的注销登记。(4)生产设施建设中设计改变而变更设备。(5)该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。(6)该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。(7)要求设施设备变更由使用单位提出申请,填写生产设施设备变更申请表,交工程部核实,报总经理审批。

3、(8)变更设备的购买,严格按酒店制度执行。4.3安全拆除(1)生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表,报安检部、工程部审核后,报总经理审批。(2)拆除工程施工前,拆除部门应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险,经联合签字批准偶,方可施工。较简单的拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。(3)拆除工程的施工必须在工程负责人的统一领导下和监督下进行。(4)拆除工程在施工前,应将电、水、供热设备等相连接部分切断。(5)生产设备中若有易燃、易爆等危险化学品介质的,应先清洗干净,经化验分析验收合格后方可动火拆除。(6)从事拆除工作的时候,应该有脚手架或者其它稳固的

4、结构部分方可操作。4.4报废(1)生产设备使用或保管部门填写固定资产报废申请表,由归口管理部门现场确认后签署意见,报部门负责人和总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。(2)如发现特种设备存在严重隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,使用部门应及时按相关规定予以报废。由工程部向原登记的特种设备安全监督管理部门办理该设备的注销。16.风险评估和控制管理制度1目的为加强酒店安全生产风险管理和岗位风险控制,预防事故发生,实现安全技术、安全管理的标准化和规范化,制定本制度。2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制,适用于作业现场、生产经

5、营活动的正常与非正常情况,包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。3职责(1)安检部是风险评价的归口管理部门,负责确定酒店内部风险评价标准,考核、验收并指导各部门风险评价、控制效果。(2)各部门负责人负责组织本部门风险评价工作,负责建立、更新本部门重大危险源档案,负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。(3)各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。4内容与要求4.1危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤:(1)总经理主持风险评价活动,成立评价组织。(2)收集识别国家、行业有关法律、法

6、规、标准、规程的有关规定,组织职工学习与之相关的内容。(3)全员以岗位为单位对作业活动进行分解。(4)以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施,逐级进行讨论签字后,提交本部门评价组织。(5)评价组织成员通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级。(6)辨识出的重大危险源,评价组织成员必须实施现场检查,明确危险有害因素。(7)评价组织根据评价结果,确定风险评价等级。(8)安检部根据评价结果,分析风险控制管理等级,根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。4.2风险控制措施的选择选择控制措施时,应考虑:(1)控制措施的可行性和可靠性;(2)控制措施的先进性和安全性;(

7、3)控制措施的经济合理性。4.3控制措施的内容应包括:(1)工程技术的措施。采取先进的科学技术和先进的装备,实现本质安全。(2)管理措施。学习吸取先进的管理经验,规范安全管理。(3)教育措施。采取有效的教育方法和手段,达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的。(4)个人防护措施。根据岗位职业卫生需要配备的防护用品,保证防护用品质量,减少职业伤害和职业危害。4.4风险等级的分级管理(1)确认为重大和较大风险等级的,由酒店进行管理。安检部逐级设置风险控制设施,由酒店领导最终签字确认

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。