超级集团管控之“2+4”综述.docx

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1、超级集团管控六层级阐释一、总分型管控体系首先，总分管控核心与本质在于将总公司获取的优质资源在分公司层面进行无限稀释和放大，将企业迅速扩张，实现高效扩张和低风险，并且通过总分公司制，将消费者满意度、品牌信赖度与知名度等进行无限化扩散。进而通过总分型管控体系设计来最大化实现价值要素释放：其次，我们认为可以总分管控体系设计十步法来系统化构筑总分管控体系：第一步：总分管控理念设计①公司战略梳理解读②总分管控现状诊断③总分管控导向确定④总分管控理念设计第二步：总分管控价值分析①总分架构的价值创造梳理②总分管控的

2、价值范式设计③总分管控的价值范式输出第三步：总分管控的价值获取①总分管控的高价值要素识别②总分管控的价值要素获取通道设计③总分管控的价值要素获取机制④总分管控的价值获取实现第四步：总分管控的价值释放模式①总分战略类型再确认②总分战略下的要素价值释放模式设计③要素价值释放机制设计第五步：价值导向的总分管控模式设计①总分管控价值创造导向与层次再确认②价值创造导向下的要素释放原则再确定③基于价值释放的管控模式构建④不同分公司的管控模式差异化设计第五步：总分管控体系构建①管控模式下的总分价值释放职能定位②价值

3、释放中的总分权责划分③总分公司管控宽度确定④总分公司管控体系整体构建第六步：总分管控关键要素输出子体系构建①总分管控关键释放要素再确认②关键要素输出管控子体系构建③关键要素输出管控子体系权责界面划分④关键要素输出管控子体系在整体管控中的嵌入⑤各要素输出管控子体系间的衔接机制第七步：总分管控管理支撑平台搭建①基于价值释放的管理平台建设目标确定②平台组织架构设计或优化③平台能力确定与提升第八步：总分管控的运作机制设计①总分管控价值释放制度流程设计②总分管控价值释放保障措施制定③总分管控的价值回流机制设计第

4、九步：总分管控年度重大专项实施计划①战略导向的管控重大工程确定②重大工程的管控运作分解③管控重大工程的实施计划第十步：价值导向的总分管控动态优化调节机制设计①总分管控体系基干运作框架提炼②总分管控关键环节点确认③总分管控优化提升机制设计④总分管控优化提升阶段性实施二、集整型集团管控体系首先，集整型集团管控的核心与本质在于构筑母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互补互促，基于子公司之间的差异性角色定位，通过母公司的多种资本的输出，通过集团内部价值，信息，制度，能力大循环形

5、成集团整体形成的变形金刚效应。集整型集团管控通过管控模式的顶层设计与要素价值、负向价值、风险价值、结构价值、范式价值的五层面价值系统设计来最大化获取集团的变形金刚效应。其次，我们认为可以集整型集团管控体系设计十步法来系统化构筑集整型集团管控体系：第一步：集团管控之顶层设计①.集团战略梳理②.管控理念设计③.管控营销策略第二步：集团管控之价值体系设计①.要素价值②.负向价值③.风险价值④.结构价值⑤.范式价值第三步：界定集团管控之模式①.管控导向②.治理+控制+宏观管理的管控模式第四步：从治理维度的管控

6、体系设计①.治理体系设计②.治理体系运作③.治理体系保障与支撑第五步：控制维度的管控体系设计①.要素控制②.权限控制③.程序控制第六步：宏观管理维度的管控体系设计①.宏观调控①.价值创造②.体系变革与整合第七步：管控组织体系设计①.集团组织架构设计②.总部功能定位与组织结构设计③.集团管控责权界面划分第八步：集整型集团管控机制设计①.集团管控报告机制②.集团管控会议机制③.集团管控职能委派机制④.集团管控业绩监控机制⑤.集团管控推模机制第九步：管控体系实施与优化①.管控体系分布导入②.管控体系评价③.

7、管控体系优化措施3、供应链管控首先，供应链集团管控的核心与本质在于以供应链战略实现为终极目的，通过供应链要素的战略性规划与相关政策及供应链战略性举措来持续构建与优化推进供应链系统最大化获取要素价值，供应链系统构筑主要包括：1，供应链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）2，供应链控制与链主作为3，供应链商权建设（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）4，供应链效率管理5，供应链外部环境建设其次，我们认为可以供应链管控体系设计十

8、步法来系统化构筑供应链管控体系：第一步：供应链管控超级理论：①.供应链战略梳理②.供应链管控理念③.要素价值系统设计第二步：供应链管控营销：①.供应链管控营销原则②.供应链管控营销政策第三步：供应链治理维度设计：①.供应链文化设计②.供应链秩序设计③.供应链治理架构④.供应链治理章程第四步：供应链控制维度设计①.商业模式耦合②.霸权资产运作③.制度输出④.标杆推模第五步：供应链宏观管理设计①.额外收益②.价值掠夺③.产融结合第六步：供应链管控平台搭建：①