超级集团管控定律十六条

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1、超级集团管控定律十六条基于我们的超级集团管控思想，可以把其最核心的观点浓缩为超级集团管控的丁六条定律：定律一：系统性归纳与演绎发现，集团至少可以从13个层面来形成霸术，而且霸术的超边界运用程度越高，集团具有的世界级强企能量越高集团通过超级理论构筑、价值理念呈现、商业系统设计、新范式的推动、环境构建与异化政策的影响与推动、供应链利润集成、产业链资源掠夺、住态链统治力、价值体系管控、交易体系的设计、超边界控制力的建设、战略信号运用等十三个层而的规律驾驭，构筑隐性嶄权体系，搭建向集团高度集成的价值与资源网络实现了霸术的超边界运作，能够最大程度实现资源掠夺，攫取多

2、层血额外利润定律二：超集团管控具有“2+4”效应:集团管控宽度越深、盈利能力越强□唯有深度产融结合才能带來巨大的运作控制力（金融信息，金融产品，金融人才，金融服务改造，重构到价值链，产业链，生态链）□多层次管控的集成，将释放巨大的创富能力（如日式综合性商社）□瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰ED,国网）□深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为金业发展的核心能力（三星，日立，惠普）□拼组式利润企业陨落，深层利润式企业崛起□从大生产体系走向产服融一体化（鸿海精密，戴姆勒）定律三：超集团

3、管控之“2+4”效应:集团管控宽度越深、盈利能力越强对于一个庞大组织如何通过管控资源集聚、内部博弈、制度设计、价值链控制、权力安排、交易安排等于•段进行体系性的控制的必然性已经成为众所周知的事实，集I才I必须探索边界以外的町能性与影响力，并通过系统性的顶层设计构筑起超法理、超边界、超控制的强大的统御能力与再设计能力。500强的成功事实表明管控的核心奥秘在于管控深度的系统集成，即超集团管控在供应链、产业链、生态链乃至超边界的应用。定律四：超级集团管控的本质是确保集团获得在“2+4”超级联合体中的剥削到位，得到最大化价值的保障手段和巩固机制超级集团战略讲的是不

4、管在哪个层面上，如何组建起一个合谋体，如何形成一个超级的联合体最人化实现要素、负向、风险、结构及范式等五层级的价值集成；而管控聚焦于如何在这么一个超级体下面，怎么把参与者组装在一起，怎么把他们联通成一个受制的结构，通过多层次，多维度的管控手段，使得他们体现设计秩序，设计价值。超级集团战略是使内部价值出现的一种意图，而管控是使那种价值切实得到保障和剥削到位的一个巩固，一个保障手段。定律五：超级集团管控特征是产权型管控功能逐渐边缘化，超产权型管控趋于中心化从全球來看，管好总分和母子能够获取产站、公司、集团三层而利润，管好供应链可通过放大供应商资产放大倍数获取额

5、外收益，管好产业链构筑链主地位最大程度掠夺社会资源，赚取额外利益，管好生态链形成实业资木+贸易资本+金融资木I投资的冇机融合，通过改造价值链、供应链、产业链获取额外价值，最后做超边界管控，通过卡特尔、托拉斯、辛迪加构筑隐性霸权控制力获取超额利润，事实表明做好母子只是屮央，真正超产权管控，才是我们巨大利润的來源定律六：集整型集团管控体系是在立足于法理保障出资人收益基础上、通过制度安排建立专业化利润及控制力，最后通过集团整体运作获取额外资源与额外价值的具有个性化设计与可复制特征的一套管控制度治理层面从治理体系设计、治理体系运作、治理体系的支撑与保障三方面进行构

6、建來保障出资人利益最大化控制体系的构建主耍从耍素控制、界而控制乃至程序控制层面，通过制度输出对管理类、业务类、辅管控了体系进行系统设计，建立专业化的控制力。宏观管理体系从宏观管理能力、价值创造能力、变革与整合能力三方面实现了重人资源置入、逼出，去除了牛产力束缚、破处边界制约效应、实现了管控体系动态升级。通过三方而构建的集整型集团管控体系，搭建集团内部内部交易平台，通过制度设计、复制、输出，满足集团扩张需要，发挥管控体系的作用。定律七：供应链管控只有做到多级供应商集成管控形成瀑布效应，才能最大程度获取额外收益供应链管控己经从谋取链条上有价值的环节,成为供应链

7、上的主导者向进行供应链多级价值集成转型，对供应链多级供应商的价值环节与资产进行深度利用，从才能最人程度实现价值转移与创造，通过放人供应商资产放人倍数，对额外资源进行杠杆化经营赚取额外收益定律八：集团通过建立链主控制力塑造出大生产体系，实现了对社会资源最大程度的掠夺以获取超额利润建立产业链关联,形成多产业集成利润，是产业链管控的主要手段和最人目标,在此基础上，链主企业为实现可持续的价值创造，还必须主动地积极地改造当前产业竟争环境，激发产业增长活力，在总体上延续产业发展周期，形成产业内聚动力，引领乃至设计规划整个产业发展。定律九：以产融结合为基础设计的生态链管

8、控系统，具有强大的价值链、供应链、产业链等多级链条价值集成能力与资