项目部机构岗位职责.doc

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1、项目经理职责1、严格按公司的规章制度全权代表公司实施对项目的全面管理。2、贯彻执行公司的各项决策，全面落实公司的质量方针、目标。3、对项目质量/进度/效益/形象/安全负责，全面履行与公司签订的《目标责任书》；4、代表公司与业主沟通，全面履行与业主签订的《施工合同书》。5、按公司领导指示，组织对项目进行制度化管理，探索管理新思路。6、确定项目的机构/岗位人员/岗位职责和管理制度，管理项目财物。7、按公司的规章制度代表项目签订《劳务合同》和《材料釆购合同》。8、项目完工后，组织资产结算和债权债务的清理工作。工程管理部职责1、全面负责生产计划的实施和形象进度控制，全面负责施工方案的落实

2、和技术措施的执行。2、负责工程计量管理、技术档案管理、施工日记编写、整理工程过程资料及竣工资料。3、根据工程施工需要，组织、调配、指挥施工设备和劳务人员。4、组织质检组/试验室/测量组进行检验/测量/试验，确保工程质量。5、组织技术人员作好各种工作记录，对技术人员考核并建立档案，组织查找并处理工程质量/进度/形象/技术员工作记录等方面存在的问题；6、在工程计划、技术方案、资料汇总、计量支付和变更等方面与计划合同部、财务部门沟通。7、协助项目经理进行管理决策，与业主、设计、监理沟通。项目副经理职责1、负责现场施工进度管理，主持工程调度，组织实施工程生产计划。2、负责现场工程质量管理

3、，组织质量事故和不合格品的处理。3、负责现场施工安全管理，组织安全事故的处理。4、负责组织对现场设备管理，负责组织对现场工程材料的管理。5、进行现场巡视及时了解情况解决现场存在的问题。6、定期或不定期组织工程项目检查，组织迎接业主的工程检查。7、组织有关人员与劳务单位进行工程技术交底。8、考核施工技术骨干人员，参与劳务合同的评审，监督劳务单位。9、协助项目经理处理其它工作和项目经理交给的其它任务。项目总工程师职责1、对项口的工程质量负责。2、组织编写《施工组织设计》，负责项口施工总体计划和总体方案的编制。3、组织对分部工程、单元工程制定技术方案并审核。4、审核图纸和合同文件，对工

4、程技术人员进行技术交底和培训。5、批阅业主、监理來文，组织回复业主监理提出的问题和指令。6、解决施工的技术问题和质量问题，组织分析原因、制定措施。7、负责新技术、新工艺、新材料的推广的应用推广和技术革新，组织QC小组活动。8、协助项口经理处理其它工作和项目经理交给的其它任务。质量管理部职责1、负责有关整个工程施工的全面质量管理，及时完成各项检验任务。2、负责检验资料的整理、报监理工程师认可、归档、管理。3、负责检验设备的检定、维护管理。4、组织工程质量检査。5、负责与检验有关的问题的处理。6、组织现场质量检査工作，寻找各种质量问题。7、组织落实业主/监理提出的与质量有关的问题和指

5、令，就与质量有关的问题与业主、监理、其它部门协调。8、调配质检组/试验室/测量队进行检验/测量/试验，确保工程质量。9、协助项目经理进行管理决策，与业主、监理、设计沟通。安全环境监察部职责1、全面负责安全、环保、文明施工现场管理工作。2、负责安全管理制度、安全管理计划、安全管理措施的制定，并组织实施。3、负责安全器材的选型、安装、保管、维护、建档。4、负责项目人员安全知识的组织、培训、记录、归档及安全教育、安全宣传事务，并做好安全日志及安全台帐。5、负责施工现场交通安全、消防安全、施工安全的检查、考核、整顿等工作。6、建立健全驾驶员、机手技术档案、安全事故档案。7、负责一般安全事

6、故的处理及事故专题分析会。8、负责处理人身保险有关事故，及时准确填报各类事故报表，保险索赔表等。10、参加安全事故的现场勘察调查、分析和文件上报处理工作。财务劳资部职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、负责本项目的财务管理、成本核算、资金管理，办理业主和供货商之间的工程款和材料款结算、支付。3、负责建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。4、负责为项目经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，厉行节约，合理使用资金。5、按公司制度合理分配项目收入，及时完成需交税款及管理费用。6、应积极对有关机构、财政

7、、税务、银行部门了解，检查财务工作，提供有关资料，如实反映财务情况。7、完成公司交给的其他工作。物资设备部职责1、负责本工程项目的设备物资计划，物资采购、检验、管理工作。2、负责设备技术管理，及设备维修、保养、协调工作,确保施工设备状态良好，不影响工程正常施工。3、负责对设备提供订货（租赁）分析，按批准实施采购（租赁）和验收。4、负责督促机手做好工作日志、机械台班等记录，建立设备的工作档案。5、负责对设备的油料、配件、修理情况进行登记和统计，建立消耗档案。6、负责考察材料供方、收