iso9000质量管理体系培训教材.doc

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1、质量是企业决胜市场的重中之重,越来越多的企业认识到质量是企业的生命,他们引入并实施ISO9000体系,以期改进生产流程,提升产品品质。本书旨在帮助经理人提高全面质量管理水平,全书系统讲授了ISO9000标准的推行筹备、组织质量体系、明确质量职责和权限、ISO9000标准所需资源、过程控制、通过认证的方法等知识第一章ISO9000质量管理体系推行筹备技能点1:如何认识ISO9000族标准的发展与应用     主题词ISO9000质量管理体系·体系推行筹备·认识ISO9000族标准的发展与应用  适用情景当有意推行ISO9000质量管理体系,想深入了解ISO9000族标准的发展与应用时,查看

2、此技能。  7技能描述  职业经理人在考虑推行ISO9000质量管理体系时,有必要对ISO9000族标准的发展及应用有所了解。  ?什么是国际标准组织ISO  ISO,即国际标准组织(theInternationalOrganizationforStandar-dization),是IEC(国际电工协会,theInternationalElectrotechnicalCommission)的姐妹组织,于1947年在伦敦成立,总部现设在瑞士的日内瓦,由120个国家的国家标准机构组成,每一个国家仅能有一个机构,如代表美国的机构是美国国家标准协会(ANSI),代表英国的是英国标准协会(BSI)

3、。其主要宗旨为促进国际合作,发展共同工业标准。IEC的作业范畴,包括统一名称、术语、测试规格等,较偏重电气与电子工业方面,而ISO则着重非电气性产品的各项标准的制定(即产业、工业、银行、化工、塑胶等各项工业),以避免双方人力资源与作业的冲突。  ?ISO9000族标准的构成  ISO9000族标准是由ISO9000系列标准发展衍生出来的一整套品质管理和品质保证标准系统,它的产生把世界的品质管理扩展到一个新的发展阶段,使世界性的品质运动和品质管理工作朝着程序化和标准化的方向发展,这是人类社会的一个巨大进步,同时也证明了现代市场经济和企业经营国际化发展的必然趋势。  ISO9000族标准是一

4、个相当庞大的标准家族,包括数量繁多的标准,且仍在不断发展之中。这个大的标准家族按照目前的情况可分为术语标准、主体标准(或称核心标准)和支持性标准三大类,如下图所示。  ISO9000族标准分类图  ?ISO9000族标准的修订  依据ISO组织规定,每5年会对其所发行的标准做一次检讨,重新加以修订或确认,每10年进行大幅度改版。  ?ISO9000标准的应用  ISO9000系列从产品生产到服务事业皆能涵盖,为各项行业的管理模式所适用。目前亦已渐为政府及其采购单位所采用,如英国国防部、新加坡国防部、澳大利亚政府、美国海军总部,都以ISO9000系列标准,作为与民间协力供应厂合作评核的依据

5、。另外,香港方面也特别着重在营企业的ISO9000系列的导入,且明文规定凡欲参与政府各项工程投标者,均需取得ISO9000系列验证。我国在一些地方税务系统、行政机构也已导入并取得了系列的验证。  总之,在推行ISO9000质量管理体系前,应充分了解其发展与应用,这将有助于坚定您推行的信心。  9牢记要点  在认识ISO9000族标准的发展与应用时应记住:  eISO国际标准组织的宗旨为促进国际合作,发展共同工业标准  eISO9000包括质量管理系统原理及词汇  eISO9000标准是定期修订的  eISO9000族标准的应用相当广泛  4实践练习  请您做以下练习题:  “ISO”即是

6、“InternationalOrganizationforStandardization”的缩写,中文译名为“国际标准化组织”。如果依照字面而言,缩写应该是“IOS”才对,为什么要写成“ISO”呢?  参考答案:  因为:第一,该组织引用希腊语“ISOS”,代表有“平等”的意思,这也是为什么ISO组织强调不论国家或区域大小,每个国家或区域均只能有一位代表,而且每位代表的权力与义务是相等的。  第二,如果将两个母音“I”与“O”放在一起,英语发音上会产生问题。技能点2:如何认识2000版ISO9000标准的结构和特点      主题词ISO9000质量管理体系·体系推行筹备·认识2000版

7、ISO9000标准的结构和特点  适用情景当需要对2000版ISO9000标准的结构和特点做深入了解时,查看此技能。  7技能描述  与1994版ISO9000标准相比,2000版ISO9000标准在总体上发生了很大的变化,作为职业经理人,对其变化及2000版ISO9000标准的结构和特点有一定的了解将有助于体系的推行。  ?2000版ISO9000标准结构变化  2000版ISO9001标准以五个板块取代了1994版标准的20个要

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