建筑施工项目管理与成本控制探讨.doc

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1、建筑施工项目管理与成本控制探讨摘要：工程项日成本控制是一个复杂的过程，强化成本管理，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本；只有达到项耳成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。文章就建设施工项目管理与成本控制的方法与措施进行了论述。关键词:建筑施工；项目管理；成木控制Abstract:theengineeringprojectcostcontrolisacomplicatedprocess,strengthenthecostmanagement,strengtheningthemanagementoftheconstr

2、uctionprojectonly,cancontroltheprojectcost;Onlytoachievethepurposeoftheprojectcostcontrol,construetionprojectmanagementtobemeaningful•Theconstructionprojectmanagement,andthecostcontrolmethodandmeasuresarediscussedinthispaper.Keywords:buildingconstruction;Projectm

3、anagement;Costcontrol中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：-1—一、UliS近年来，随着建筑市场竞赛越来越激烈，建筑企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动建筑企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。文章就建设施工项B管理与成本控制的方法与措施进行了论述。二、建筑施工项目管理分析（1）施工项冃的生产要素。加强施工项冃的管理，必须对施工项冃的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下四个方面：1）

4、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要；2）对生产要素进行优化组合，即在施工过程中，对投入的生产要索进行适当的搭配，以协调地发挥作用；3）对生产要索进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素，使其在动态屮求平衡；4）合理地利用资源，以达到提高项耳管理水平、促进整体优化的目的。（2）施工项冃管理系统。1）技术系统。矗工项冃管理的冃的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品；2）社

5、会系统。施工项冃是由人来操作的，故必然产生人与人Z间的联系，即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期冃标；3）经济系统。经济系统是项冃管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。在工程项日的建设过程中，成本核算应与施工生产同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。三、建筑施工项目成本控制分析（1）项目成木控制原则1）成本最低化原则。施工项冃成本控制的根本冃的在于通过成本管理的各种

6、手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。2）项目成本的全过程控制原则。要求成本控制随着项耳施工的各个阶段连续进行，将施工项目成木控制在预定的目标范围之内。3）动态控制原则。成本控制应强调项冃的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。4）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项冃经理部的各部门、各班组在肩负成

7、本控制责任的同时，应享有成本控制的权利，同时，项冃经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。（2）项日成本控制措施1）组织措施。项冃经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并釆取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成木；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，

8、应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。2）技术措施。①制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的冃的；②在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本；③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省开支。3）经济措施。①人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费