建筑施工项目成本控制与管理.doc

建筑施工项目成本控制与管理.doc

ID:61470357

大小:34.00 KB

页数:3页

时间:2021-02-02

建筑施工项目成本控制与管理.doc_第1页
建筑施工项目成本控制与管理.doc_第2页
建筑施工项目成本控制与管理.doc_第3页
资源描述:

《建筑施工项目成本控制与管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑施工项目成本控制与管理摘要:建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。关键词:建筑施工项目;成本控制;成本管理1建筑施工企业成本管理概述施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资,以及发生的固定资产损耗等资金耗费,按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点,实现预定的技术质量、经营管理等目标,使利益最大化,并满足项目质量、工期等

2、以符合合同要求。2建筑施工项目成本管控中存在的不足2.1体制不健全,风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制,没有将权、责、利三者有效结合2.2对质量、工期与成本的关系认识不足施工中往往重视质量而忽视施工成本管理,项目质量提高却增加了成本,严重影响效益,使施工企业资本积累不足。2.3成本节约意识淡薄项目人员经营管理水平不高,成本管理意识不足。施工人员为了提高工程质量,提出高质量却耗费较多的方案增加成本。3建筑施工项目成本管理的建议3.1完善项目风险预测机制,提高信息化建设水平企业必须加强项目风险成本的预测,降低施工项目

3、的风险成本,制定风险控制措施,消除风险隐患,及时准确地反映项目部管理的真实信息。加强企业信息化技术,充分利用信息化管理软件,提高项目管理现代化水平。3.2加强施工项目成本过程控制3.2.1人工费的控制。直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本,依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程,人工费用统计由工资员负责,月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。3建筑施工项目成本控制与管理摘要:建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施

4、工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。关键词:建筑施工项目;成本控制;成本管理1建筑施工企业成本管理概述施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资,以及发生的固定资产损耗等资金耗费,按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点,实现预定的技术质量、经营管理等目标,使利益最大化,并满足项目质量、工期等以符合合同要求。2建筑施工项目成本管控中存在的不足2.1体制不健全,风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成

5、本管理体制,没有将权、责、利三者有效结合2.2对质量、工期与成本的关系认识不足施工中往往重视质量而忽视施工成本管理,项目质量提高却增加了成本,严重影响效益,使施工企业资本积累不足。2.3成本节约意识淡薄项目人员经营管理水平不高,成本管理意识不足。施工人员为了提高工程质量,提出高质量却耗费较多的方案增加成本。3建筑施工项目成本管理的建议3.1完善项目风险预测机制,提高信息化建设水平企业必须加强项目风险成本的预测,降低施工项目的风险成本,制定风险控制措施,消除风险隐患,及时准确地反映项目部管理的真实信息。加强企业信息化技术,充分利用信息化管理软件,提高项

6、目管理现代化水平。3.2加强施工项目成本过程控制3.2.1人工费的控制。直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本,依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程,人工费用统计由工资员负责,月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。33.2.2材料费的控制。月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库,而没有单价的材料,要预估价格进入成本,待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本,月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。3.2.3机

7、械使用费的控制。施工设备发生的费用,按照当月已完工程验工月报,机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集,租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表,财务入账时需附此表;月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。3.2.4质量成本的控制。规范项目立项、招标、造价、建设、验收等环节,强化项目全过程的监控,找出各个环节可能的质量隐患,加大整理力度,确保工程项目的质量损失降到最低。3.3加强施工企业项目竣工决算管理3.3.1强化竣工决算管理。提供真实施工成本资料,故意隐藏成本,造成成本偏差较大的,经审计核实,取消经营兑现资格。项目竣工考核时,若项目未完成合同

8、约定的指标时,全额经营抵押金,确保决算的准确、完整。3.3.2加强索赔管理。应及时收集施工中保存的各种与索赔

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。