2009.2月清月结(秦军).doc

2009.2月清月结(秦军).doc

ID:57849770

大小:88.50 KB

页数:8页

时间:2020-09-02

2009.2月清月结(秦军).doc_第1页
2009.2月清月结(秦军).doc_第2页
2009.2月清月结(秦军).doc_第3页
2009.2月清月结(秦军).doc_第4页
2009.2月清月结(秦军).doc_第5页
资源描述:

《2009.2月清月结(秦军).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、湖北宜化领导干部月清月结—09022月份月清月结股份公司合成氨一部部长秦军自从08年9月15日集团经济工作会议上,董事长提出宜化的冬天来了,我们要准备做好迎战冬天的准备,通过开展“看标杆、找差距、挖潜力、定措施、达目标、增效益”的活动,连续几个月的成本演排,推行信息化革命和目标管理,取得了巨大的成绩。产量增加了,消耗下降了,各种费用一降再将,在2月26日召开的集团经济工作会议及“三八”论坛上,董事长指出宜化最困难的时候已经过去了,更为重要的是宜化人经历了这场经济危机后,变得更团结了,更坚强了,更有信心了。在董事长思想的指导下,经过经济危机

2、洗礼的宜化人逐步改变了过去的心智模式,境界更高了,接受批评的心理承受能力更强了,宜化人更热爱宜化了,更热爱董事长了,以“双百”为文化愿景的人越来越多了。我们总结出了独特的宜化文化背景下的现代企业管理模式,这是一个伟大的创举,将为我们企业走向“双百”目标留下里程碑式的意义。在这些变化后面有许多需要我们认真总结和思考的东西,在“三八”论坛上,董事长站在哲学的高度总结了人是生产力中最活跃的因素,宜化人的变化是经济危机中最大的变化,越是困难越要坚持实事求是,越是困难越要坚持我们核心价值观,并提出了广大干部员工要认真思考的两大难题:培训和女干部培养

3、。结合本月工作和以上思考,我想从文化的思考(对人的研究)、女干部思考、培训思考、信息化的思考等方面对本月工作进行总结。一、文化思考(对人的研究)在“三八”论坛上,董事长指出在生产力的三要素——劳动者、劳动对象和劳动工具中,劳动者即人是最活跃的因素,只要把人的潜能激发出来,生产力就能突飞猛进,实现质的飞跃。从管理学的角度来看,管理的本质或者说管理的最高层次就是管人,管人的最高层次就是统一价值观或者说管人的思想。这与董事长提出的“管事先管人,管人先管思想”的文化观点是一致的。构筑中国百强打造百年宜化湖北宜化领导干部月清月结—0902人的思想是

4、非常复杂的,研究别人首先要从研究自己开始。只有把自己看清了,才能更好的看清别人。董事长说领导干部自身素质修养与文化愿景不相符主要表现在七个不够,比如领导能力不够、专业能力不够、情绪控制能力不够,执行能力不够,与人相处的能力不够,思想素质不够等等。对照董事长提出的七个不够能有效帮助我们正确认识自己。回想担任部长两年来,自己在这七个方面的能力都还有很多欠缺。在此我想重点谈谈情绪控制能力不够和思想素质不够。自从事业部划分后,合成氨一部的产量消耗虽然取得了一些成绩,但重要消耗指标(比如煤耗)还没有突破性的进展,自己也感觉付出了,但就是结果不好,老

5、是被领导批评,心里压力很大,很难受。人也变得越来越不自信,笑容越来越少,人也越来越沉闷,不知道怎样做才能让领导满意,也不知道怎样和领导沟通。为什么自己在业绩不好时或被领导批评时感到很大的压力,感到很痛苦?这是因为自己的情绪控制能力还不够,或者说情商不够。情商就是控制自己的情绪,调动别人情绪的能力。作为一个领导干部不能控制自己的情绪,又何谈调动别人的情绪。一个人静下来的时候,我要求自己要调整心态控制情绪了,因为我不能把自己的坏心情传递给自己的部下,我是他们的风向标,如果我失去了信心,可能导致整个部门都没有斗志。问题出在我身上,我要重新反省自

6、己,正确认识自己。翻开最新版的宜化人,看到最醒目的标题:10个典型案例,76人被责任追究,64.93万元罚款,细读下面的内容,那么多高级副总裁和子公司总经理被批评被追究,有的甚至被多次追究,想想自己所面临的一点点困难,所承受的一点点批评,差得太远了。我有什么理由不能承受压力,又有什么理由痛苦。和这些成功人士相比,自己还有太多的不足,还有很多能力需要提高,我又怎么可能不犯错误。卞总在本月民主生活会上组织我们学习了《成长比成功更重要》,在人的一生中,成功只不过是几道亮丽的风景线,伴随我们一生更多的是充满酸甜苦辣的成长过程。我们今天犯的每一个错

7、误都是成长中的错误。犯了错误不要紧,关键是要有正确的心态对待错误,让自己一天天长大,让自己的思想一天天更成熟。提高思想素质,要真正地以“双百”构筑中国百强打造百年宜化湖北宜化领导干部月清月结—0902为愿景,适应宜化文化背景下的现代企业管理。董事长说,宜化文化背景下的现代企业管理就是实事求是,就是不停进步,不停接受考验,昨天的成功不能代表今天成功,过去辉煌不能代表今天辉煌,今天不行照样处罚,不能迁就所谓成功人士。为什么很多人在受到批评、处罚的过程中会感到很痛苦?那是因为没有适应宜化文化背景下的现代化管理,他要求我们必须实事求是地评价每一个

8、人,实事求是地评价每一项工作,不以过去的眼光来评价今天的实事。过去我总认为股份公司的生产管理是最先进的,通过连续几个月的演排,才知道我们不是最好的,有些消耗甚至是倒数几名之列。适应了宜化文化背

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。