教育科研促学校发展督导评价材料.doc

教育科研促学校发展督导评价材料.doc

ID:57890281

大小:77.50 KB

页数:9页

时间:2020-04-02

教育科研促学校发展督导评价材料.doc_第1页
教育科研促学校发展督导评价材料.doc_第2页
教育科研促学校发展督导评价材料.doc_第3页
教育科研促学校发展督导评价材料.doc_第4页
教育科研促学校发展督导评价材料.doc_第5页
资源描述:

《教育科研促学校发展督导评价材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、教育科研促学校发展督导评价材料科研导方向,和谐促发展昌盛园小学科研自评报告二OO七年十二月十九日科研导方向,和谐促发展昌盛园小学科研自评报告习习秋风,传递了丰收的喜讯,片片飞雪,为我们赢得了沉思的空间。就在这深思时刻,我们迎来了昌平区教育科研评价小组,这无疑给我们的工作带來了极大的推动和促进。因而,在紧张忙碌的同时,我们心中充满了喜悦,梳理一下我们的思路,把我们学校近儿年的科研情况进行反思,口评,恳请各位领导,专家提出指正。儿年来我校的教育科研丁•作在不断反思中提高:教师的科研意识不断增强,科研队伍H益扩大,科研管理H趋规范,研究水平不断提高,从而促进了教师队伍素质的提升,教育教学质量的全面提

2、高。一、学校情况简介1、学校历史悠久:昌平区昌盛园小学原名为昌平区师范学校附属小学,始建于1903年,是一所有着百年历史的老校。学校校名儿经更改,于1981年恢复昌平师范附属小学校名。2005年迁入中关村科技园昌平园,更名为昌平区昌盛园小学。儿度风雨,儿度辉煌,学校以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。2、教师整体素质高:我校是教委直属的公办学校。冃前学校有40个教学班,近1900名学生。在职的教职员工共134人,一线任课教师102人,具有大专以上学历的教师共有98人,占任课教师的白分Z96%;其中小学高级教师64人,占任课教师的白分之63%;市区骨干教师、学科带头人34人,占任课教师的三分一

3、支政治过关、业务过硬、勇丁创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍,已成为昌盛园小学向更高层次攀登的强有力的基础,成为学校未来可持续发展的中坚力量。3、环境整洁优美:教学楼色彩艳丽,楼前、楼后绿草茵茵,鲜屁盛开;标准的200米塑胶操场,为师生强身健体提供了保证。4、教育设施先进:学校拥有投资57万多元建成的最先进的电子阅览室;两个网络机房,共有计算机100台;建有较先进的校长评估及闭路电视系统;师生饮水系统;40个教学班,班班安装了多媒体设备。既方便了教学,乂提高了课堂教学效率。学校现有音乐、舞蹈、美术、书法、自然、科技等专用教室11个,为发展学生个性提供了必要的物质条件。5、

4、科研能力强:十五以来,我们在历任校长的直接参与和支持下,干群同心,共同搞科研,使我校科研工作乂上了新台阶。学校形成了科研带教研的良好局而。冃前,我校有独立承担的:“十一五”市级课题两个,教科院课题《以尊重教育为核心,全而推动学校课程建设》和北京市教育学会课题《立足可持续发展教育,构建合作型学校》均已开题,市级子课题一个《利用信息技术拓宽学习资源,培养学生自主学习的研究》,区规划课题三个,《以尊重教育为核心,全面推动学校课程建设》、《在语文教学中进行主体探究综合渗透的研究》,《结合教学内容,对学生进行以尊重为核心的可持续发展数学课堂教学模式的研究》。校级课题十个,还有个人自己研究的课题,其中《以

5、尊重教育为核心,全面推动学校的课程建设》的课题起统领作用。冃前学校教师参与课题研究占任课教师人数的90%,仅今年一年到11月份,教师获奖就有479项,获奖比例高,研究氛围浓。二、学校教育科研情况分析:(一)领导重视是搞好学校教育科研工作的有力保证。学校教育科研能达到兴教、兴校、兴师的作用。我们把学校教育科研工作始终摆在了学校发展的先导位置,作为学校工作的重要组成部分,纳入学校的发展规划和学校每学年每学期工作计划。学校领导不仅重视教育科研工作,而且带头参加教育科研、承担课题研究任务。在学校经费十分紧张的情况下,抽出资金提供教科研工作所需的财力、物力。从2005年到现在,仅教育科学研究方而投入就达

6、57.5万元,这里包括教师外出学习,请人辅导,课题研究津贴、奖金,两次课题研究现场会,为了更好的进行课题研究,我校于2006年5月,成立了可持续发展教育工作室,为老师提供了更好的研究空间,添置了大量的课题研究书冃,购买图书征订刊物等等都有保障。为此,陶西平主任还为我们工作室的建成发来了贺信。仅去年一年,用于课题研究的费用就有:323442.6元,为学校科研再上台阶奠定了坚实的经济基础。(-)抓好过程管理是搞好学校教科研活动的中心工作。管理岀效益,管理岀质量。教育科研工作必须有一套科学的管理制度,建立一个强有力的“管理场”,使所需管理的项冃(包括人员、课题、时间、信息等)一进入这个“场”,就能运

7、转自如,“低耗高效”,为此,我们注重了以下工作。1、加强组织制度管理,形成教育科研网络。我校早在1995年就建立了校教科组,确定了学校教导处一名副主任专职负责教科研工•作,学校的科研工作在校长的领导下,以教导处为龙头,以学科骨干为中坚,各教研组长密切配合,教师人人参与。使我校的教科研工作始终在规范屮运作。学校总课题带动子课题,在子课题研究屮发现应用性强、紧密结合教育教学屮迫切需耍解决的课题,在申报

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。