浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径.doc

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1、浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径摘要：基于对公路施工企业材料采购现状的分析，对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨，最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。关键词：公路施工企业；材料采购；成本控制中图分类号：F234.2文献标志码：A文章编号：1673-291X(2013)13-0204-02目前，中国公路施工企业由于经营的公路施工项目具有点多、血广、工期长、队伍杂等特点，决定公路施工企业在迅速扩大规模的同时，工程成本也随之上升，工程材料费更是居高不下，

2、企业资金断流，部分企业经济效益严重下滑，这使得国内公路施工企业生存的环境更加艰难。因此，公路施工企业能否在市场现下的激烈竞争中立于不败之地，项目的材料采购成本的控制成了公路施工企业管理的核心内容。一、公路施工企业材料采购现状分析冃前中国公路施工企业一般都在其公司设置有材料管理部门，负责工程材料的采购任务，这种采购管理模式在实际的施工生产运营中存在着很大的问题。各级材料管理部门在按申请计划进行材料采购时，往往存在多方人员插手现象。经常会有业主、分包方等各方面相关人员直接参与采购行为，使得本來就分散的采购权

3、更加分散，这样采购批量小，价格也会更高，人为因素加大了材料成本，影响企业效益。分散混乱的采购模式，又造成供应商数量偏多、供应渠道极不稳定，企业没法对供应商的资质和能力作出科学评判。这样的采购模式还可能会导致企业内部各相关部门之间权责分配不清，造成采购材料出现质量问题，最终使公路施工项耳的质量出现潜在的安全隐患。二、公路施工项冃材料采购成本居高不下的原因分析公路施工项目对材料的质量方面有着高标准要求，但它又不能完全脱离现行公路施工项冃材料采购的传统框架。根据物流理论、物流上下链管理和过往公路施工项目材料采

4、购环节弊端致全局成本增加的实例总结来看，材料采购成木攀升诱因颇多，主要集中在以下一些方面：第一，公路施工项冃材料计划不周导致成本过高，主要原因是对量和价的把握不够以及运输中的细节掌控不足。根据物流过程和线路，材料计划不周之处大致体现在以下一些细节：多数施工企业在开发环节对材料的需求计划和施工准备阶段的用料计划估算得过于毛躁，极不准确，导致后期弥补时困难重重；材料采购对议价的把握力度欠缺、供需双方的短期合作较多以及未将材料供应商引入到自身的新技术和新工艺所需材料的技术层次上来，从而导致成本无辜增大；同时运

5、输路线的选择不科学、不合理，徙增运输成本。在材料进库时，对质量和数量的把关不严，导致误差比较大等。第二，公路施工项目库存管理不当致成本高。主要涉及材料管理模式、选址和存放周期等。在许多公路施工项冃中，材料管理占库存或引进先进库存管理模式仅仅流于形式、材料堆放点的设置不符合材料特性致使材料发生变化而不能使用，或对材料存放的选址不科学而引发二次搬运浪费人力、拖延工期。如果材料管理不到位，常常会出现丢失情况，仓库中的材料存放过多过久会出现常年占用资金使得库存成本增加筹情况。三、公路施工项目采购环节成本分析1.

6、材料的调控重心——采购。材料在整个公路施工项目生产耍素中占有突出地位，达到工程造价总额的60%〜70%。采购是公路施工项冃材料管理的第一站，它关系到材料的质量、定价、时间的调控和供应商的战略合作，是连接开发环节和施工环节的中转站。材料采购和管理贯穿施工环节全流程，通过实施高效的采购管理和质量监控，对于帮助实现高质量、短工期、低成本的公路施工项目日标有着不可忽视的重要地位。2.材料综合成本分析。公路施工企业在材料采购环节所产生的成本主要是由公路施工项目在建造过程中因为材料的流转而形成的各种费用所组成，集中

7、体现在物流的能耗及转化上面，具体表现为采购材料的成本。这种物流综合成本主要由三大部分组成：第一，从供应商到施工现场的仓库一材料供应成本，其中包含材料合同价格和库存管理成本等；第二，从现场仓库到施工现场一材料施工成本，主要是指场内二次加工和搬运费用；第三，从施工现场到施工地仓库一回收处置材料成本，主要是指各施工工序在生产后对无法再使用的剩余材料的回收再处理费用。第二和第三类材料成本是大型公路施工项戸可能会出现的和我们最应该计划去尽量减少和避免的。公路施工企业可以尽量将第二、三类成本的关键控制点前置到第一类

8、成本之中，在编制材料计划时就需要全面考虑。因此，着重关注第一类材料成本是施工企业对材料重点规划和分类管理的目标。1.施工材料特色分析。根据统计，在整个公路施工项日所需材料之中,大约有40%的材料能在各项目之间进行通用流转一基本材料，而依照公路施工项冃环境的不同在相同工序上采用不同材料一所特供的专用材料在项目材料总额屮占比约达60%o因此，可以将所有材料大体分为两大类一—基木材料和专用材料，并据此来制定不同的适应自身特点的采购模式。这样分类对