公路施工企业材料成本控制

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1、公路施工企业材料成本控制一、传统的公路施工企业材料成本控制　　　　在公路工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、运输、出入库及保管等各个环节的管理和控制，强化内部审计的监督检查、信息反馈工作；通过招标采购及比价采购降低材料采购价格，加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理，减少施工现场浪费及失盗，规范材料结算工作，来有效降低材料成本，提高施工企业的经济效益。　　通常对材料成本的有效控制，是通

2、过对材料的价格和用量两方面的控制来实现的。　　1.价格控制。依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。从上述公式看出，项目中某项材料的成本价格与材料采购的供应价格、采购运输及保管密切相关。可以通过对市场行情的调查研究，择优采购并公开采用招标方式有效降低买价；通过合理组织运输，就近采购降低运输成本；通过合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。降低材料采购成本，提高采购质量，必须建立全员成本经济责任制，责任落实到人，在各个环节

3、上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。　　2.用量控制。在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。一方面，节约材料用量可以有效降低材料总成本。材料用量的控制包括：（1）按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；（2）认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；（3）加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，仓储损耗。　　另一方面，加强现场管理可以提高工程质量。在材料的领用、现场管理、材料回收等方

4、面，要求管理人员制定出有效的领用料措施，加强材料的现场管理，使材料的质量有保证，数量有控制，做到职责明确，管用一体。如材料进场后，管理人员根据施工计划用量对使用材料数量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。　　从企业运行实际看，长期以来，通过对材料的价格和用量两方面的控制来实现的材料成本控制，是最基本的、最基础的材料成本控制与管理，对降低企业成本提高经济效益确实有积极作用。但是，仅有材料的价格和用量两方面的控制是不够的。随着市场经济的发展及企业规模的扩

5、大，施工企业在施工组织、施工方式等方面有了很大变化，这一方法越来越显得难以适应，有必要对材料成本控制做进一步的分析与探讨。　　　　二、运用现代管理理念和新技术、新材料对公路施工企业材料成本进行有效控制　　　　随着现代管理理论研究和现代科学技术的不断进步和发展，越来越多的新的管理理念不断地改变着人们的管理思维和工作方式，也有越来越多的先进技术在生产和生活实际中广泛地运用。如现代物流管理思想、X络信息技术运用、新材料新技术运用等。知识创新和创造知识的劳动在现代社会生产中起决定性的作用。这就要求物质管理人员要不断

6、地学习新知识，更新观念，用新理论新知识来不断充实自己，努力提高管理水平。通过学习现代物流管理理论，进一步提高物资管理的系统化、科学化管理水平，提高物流流动效率，降低流动成本。通过互联X技术及时了解市场信息，把握市场动态，捕捉新材料新技术信息，及时运用到生产一线当中，转化为生产力，为企业创造经济效益。　1.确立现代物流管理理念。高效的物流管理水平决定了企业的利润水平，也同时决定了企业的核心竞争力。随着信息技术的发展以及Inter的兴起，一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。现代

7、物流是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法的综合运用，联系和渗透于生产和消费的各个领域。运用现代物流理念指导物资管理是改进公路施工企业材料成本控制的一个重要措施。　　现代物流理念要求建立物资管理信息系统，确立科学管理理念，推行现代化管理模式，强化内部管理，构建物资管理现代化的监控体系。物资管理信息系统主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，可利用计算机来处理繁琐的事务，完成信息收集处理，提高管理效率，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策

8、方案，使物资供应工作处于最佳状态。　　从计划、采购、存储三方面对物资采购过程进行有效的控制。根据工程项目用料计划，运用ABC分类法、订货点（FQS）法、经济订货批量（EOQ）公式来解决，保证按品种、按规格、按质量要求完成采购计划。同时，加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等方面进行严格控制。通过对材料采购最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构的控制,合理组织材料进场。　　把保供和创收