项目经理个人职业规划.doc

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1、2016年个人职业规划山西五建牛继春三年规划的第一年就这么轻而易举的过去了，感觉有点突破，但突破不是很大。在今后的两年里要按自己的目标坚定不移的走下去。认清楚自己的发展方向，找准自己的职业定位，再奋起拼搏一把。明确目标是成功的基础，所以将2016年的目标计划如下：一、学习目标：2016年在现有的基础上考取增项一级建造师公路工程专业和造价工程师。人生就是一个补断学习的过程，你不学知识，将马上让社会淘汰，这是一必然的规律。证书的挂证价格一年比一年低，代表自身在社会的价值也一年比一年低。你不想让社会淘汰就在拼搏一次，拿下这两次考

2、试，也是给自己更新知识的一个认可。二、工作目标：俗话说的好不想当将军的士兵不是好士兵，所以我2016年的奋斗目标还是是分公司经理。。要想实现这个目标必须加倍努力培养自己的管理和技术方面的知识和经验。首先谈谈自己对工程项目管理方面的认识。1、安全第一，以最少的安全文明经费投入，起到最大的安全效果。安全方便不吝啬，确保安全的基础上，才进行施工。把事故消灭于未燃状态。2、控制成本，先进行成本预测，按周，月，节点进行成本核算，不断分析纠偏，最终达到成本最低。能省一分钱绝不多出一分钱的原则。不打糊涂战，亏盈要清清楚楚明明白白。3、进

3、度控制，在安全第一，成本最低的基础下，进行进度控制。每日开碰头会，强抓管理，想尽一切办法促进度。本来进度与成本就是相铺相成的关系，所以进度成本都要抓，两手都的硬。4、质量应该在不影响成本与进度的前提下尽量提高质量。质量的关键在于多检查多督促，所以勤跑现场是必不可少的。只有熟悉现场的没有一个角落才能把问题消灭在萌芽状态。其次，关于项目部的管理。尽量提高项目部成员的工程积极性，不能以消极的态度对待工作。互相关系互相学习，心往一处想劲往一处使，团结才有力量。项目部成员要牢牢树立工程干好了成本节约了大家才有钱花的理念。打破大锅饭，

4、突出核心力量。经常对突出贡献人员予以奖励，使人人争当工程中的核心管理人员，竞争上岗，处处能为工程着想。项目承包后按分公司给项目的目标，对核心管理人员的工作进行分解细化，并订立分项工程成本目标，实现目标者予以抽点奖励。对减低成本方案，项目经理应该敢当，而不是责备减低工程质量。这样分工明确目标明确项目部人员才不是一盘散沙，项目的总体目标才能实现。通过2016年职业规划，应该清楚的认识自己奋斗的方向，让自己保持平稳和正常的心态，按照目标有条不絮、循序渐进地去努力。我知道一个人若要获得成功必须拿出勇气，付出努力去拼搏去奋斗。我相信

5、天道酬勤，付出了总有收获！不给自己倒下爬行的理由，我要去拼搏，我要去奋斗。