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1、项目经理职业规划项目经理职业生涯规划总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径,根据能力扩展为基础的发展模式,组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径,根据组织在不同发展时期的需要与项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。一、项目管理根据项目管理能力与经验的提升,沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升,可以管理的项目的级别也相应提升,薪酬待遇与培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管
2、理工作。在这个阶段的重点就是“掌握知识”与“学习技能”。1、系统地阅读书籍与参加培训,掌握项目管理的知识,技术最好不要放手。2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具,了解工作流程。比如,组织一个会议,会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只就是短短的几句话,但在实践中却就是形成执行力的基础。3、学习软技能,体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小
3、组,就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系,也可以学习如何与客户与合作伙伴打交道。二、项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕就是担任一个小型与中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户与团队都有重大的影响。这个阶段的重点就是掌握“实践技能”与“软技能”。1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现,项目的情况千变万化,照搬书本上的知识一定不够,根据实际情况选择适当的方法,将理论知识与具体实践相结合,才能处理各种情
4、况。在实践中要不断积累经验,举一反三,将项目管理知识变成项目管理技能。2、软技能。这时可能会体会到:一把手与二把手的区别就是很大的,遇到事情没有项目经理职业规划退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会韧性与斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通与协调能力,勇敢面对“谈判”。注意:第一,不要放松对技术知识的学习与更新,这样才能与项目成员顺畅地沟通第二,财务知识的要求就是无法回避的,尽管不需要很深入的了解,但至少学会“算账”,否则无法对项目的损益负责。三、资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累,对于各种实践技能与软技能“
5、精通”之后,就算就是该领域的“专家”了,暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目,这类项目往往由若干子项目构成,各个子项目被相对独立地进行管理,但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题就是“传授与指导”。对子项目不能通过命令进行管理,更多需要的就是经验传授与案例指导。例如,帮助解决子项目中的具体难题,预见风险并提前帮助项目经理进行防范,指导团队建设与塑造氛围,在项目组中传递“企业文化”。善于在项目中去培养与指导新入行的项目经理,可以让自己的项目有吸引力,很多人都愿意加入这样的项目,
6、主动当助手,谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也就是自我提高的过程,对经验与教训进行系统的总结,会将项目管理知识、技能与经验融会贯通,可以达到理论讲解而不就是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步,已经有相当的成就了,对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。她们能够接触到客户的高层,对于客户的业务与组织情况都非常了解,如果具备一定行业知识,了解新产品与新技术,就能够将客户的需求与公司的能力有机结合起来形成新的商机。四、项目总监项目总监在不同企业
7、中有不同定位,但就是基本都就是负责一个(类)客户的项目群,为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段,对于基本素质与软技能也有了更高的要求。项目经理职业规划1、沟通与协调要求更高。随着解决方案的逐步深入与复杂,一个项目可能涉及的内外部资源越来越多,需要大量的沟通与协调工作。过程中,需要取得多方的支持,整合各方力量,平衡全局与伙伴利益,才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外,因为经常要面对众多客户与员工,不仅需要点对点的沟通能力,还要有比较好的宣讲能力,能感染众多的受众。2、团队与激励成为必要技能。项目总监作为
8、项目群中人力资源的调配者,除了要从公司中获取资源,很多情况下需要自己获取与组织资源,有计划地培养骨干与建立团队。有些事情要“举重若轻”,尽管自己要承担很大压力,却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”,除了自己要承担压力,还要向下传递压力,让项目团队重视并激发效率
