企业资源计划(ERP)复习资料.docx

企业资源计划(ERP)复习资料.docx

ID:57907186

大小:21.49 KB

页数:5页

时间:2020-09-02

企业资源计划(ERP)复习资料.docx_第1页
企业资源计划(ERP)复习资料.docx_第2页
企业资源计划(ERP)复习资料.docx_第3页
企业资源计划(ERP)复习资料.docx_第4页
企业资源计划(ERP)复习资料.docx_第5页
资源描述:

《企业资源计划(ERP)复习资料.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ERP:EnterpriseResourcePlanning企业资源计划MRP:MaterialRequirementPlanning物料需求计划(根据主生产计划能够对物料需求进行详细地计算)MRPⅡ:ManufacturingResourcePlanning制造资源计划MTO:(maketoorder),即面向订单生产MTS:(maketostock),即面向库存生产MPS:(masterproductionschedule)主生产计划PP:(productionplanning)生产计划大纲ATO:(assembledtoorder),

2、即面向订单装配ETO:(engineertoorder),即面向订单设计JIT:(justintime)准时生产BOM:(Billofmaterials)物料清单DRP:分销需求计划CRP:能力需求计划RCCP:(roughcutcapabilityplanning)粗能力计划PAC:车间作业计划EOQ:经济订货批量法PDM:产品数据管理BOR(billofresource)资源清单闭环MRP:除物料需求计划外,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP形成一个闭环系统。MRPⅡ又是在闭环MRP基础上建立起来的比闭环M

3、RP多了财务管理和模拟功能。MRPⅡ一般只能实现事中控制,而ERP强调企业的事前控制能力。第一章:企业资源管理的名词解释MRP-ERP,ERP(MRP2)各个子模块的概念和应用1.ERP系统中的计划体系主要包括:企业战略规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。2.ERP的应用要求企业体制发生变革,打破部门间的信息壁垒,由金字塔式组织向扁平化组织转变,进行业务流程重组。3.ERP是将企业内外部资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流:物流、资金流、

4、信息流进行全面一体化管理的面向供应链的管理信息系统。4.ERP系统主要有以下模块:①销售管理模块②生产管理模块③采购模块④仓储管理模块⑤财务管理模块⑥人力资源管理模块⑦设备管理模块⑧质量管理模块;ERP的核心管理功能是销售管理模块、生产管理模块和采购管理模块。5.ERP发展的五个时期:订货点法、物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划ERP.订货点法:即对生产中需要的各种物料,根据生产需要量及其供应和储存条件,规定一个安全库存量和订货点库存量,各物料在日常消耗中不得低于安全库存,低于安全库存就要下单补充库存。6.M

5、RPⅡ为生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统的集成。MRPⅡ的基本思想是将企业作为一个有机整体,从整体最优的目标出发,对企业的各种资源和生产、销售、供应、财务等各个环节进行有效的计划、控制和实施,协调各个环节充分发挥作用,从而提高企业的运营效率。7.企业最基本的生产特征是:按库存生产和按订单生产。8.ERP系统的计划真正运行是从车间作业计划开始的。9.ERP的基本思想是计划与控制。10.为避免缺货和积压提出的一种控制库存的方法是:订货点法。11.ERP系统中供应商模块包括:供应商信息、供应商评价、供应商选择。第二章:企业生产类型,需

6、求预测的分类:时间分类,定性和定量分类。1.企业生产类型可分为:①MTS(maketostock),即面向库存生产,也称现货生产或备货生产,是在尚未收到客户订单的前提下,制定生产计划并组织生产,产品在接到订单前就已经生产好。②MTO(maketoorder),即面向订单生产,也称订单生产或订货生产,是按照实际的客户订单量来组织的企业生产活动。③ATO(assembledtoorder),即面向订单装配,也称订货组装。④ETO(engineertoorder),即面向订单设计,也称专项生产或订单设计。2.需求分为独立需求和相关需求独立需求是指

7、这一项目的需求与其他项目的需求无关,不受其他项目需求的影响,其最明显的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测的方法粗略地估计。相关需求是指企业内部物料转化各环节之间所发生的需求,它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。一个特定的存货项目在特定的时间内可能同时为独立需求和相关需求。3.需求预测的分类(按时间分类):长期预测:用于工厂扩展添置新机器等,提前3年或更早去计划资本投资。中期预测:用于长提前期物料的购买或作业率的计划,提前1~2年考虑季节性或周期性的产品。短期预测:用于为采购件或自制件确定恰当的订货量与订货时机的安排并计划恰

8、当的制造能力,并考虑提前3~6个月平整工作负荷是否值得。近期预测:用于每周或每日的装配进度与成品库存的分配。4.定性预测与定量预测定性预测具有能快速发现问题、直观性强、感性强的特

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。