2013 年度工作总结.doc

《2013 年度工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2013年工作总结2013年的工作是我又迈出了一大步，从岗位竞聘任职到顺利的开展工作，我完成了新的角色转变，新的岗位为我增添了更多的职责，同时也承载着更多的责任。本年度的工作开展主要围绕“改”字开展，从思想认识到管理执行力的改变，从生产工艺优化调整到煤种适应性以及操作方式的改变，从设备运行结构调整到人机磨合的改变，总的来说，13年的工作改变了很多，正朝着更好的方向和更高的台阶迈进。相信通过不懈的努力定会找到一条适合自身发展的道路来适应变幻无常的今天。回顾一年的工作，静下心来认真总结，希望将过往的得失作为今后的基石，铺垫在自己的脚

2、下，练好自己的基本功，越走越稳，越走越远。现将2013年的工作总结汇报如下：一、主要工作1、参与公司岗位公开竞聘，完成角色转变。2、试验攻关：在选煤厂开展气化细渣浮选、压滤实验攻关，利用现有选煤设备进行优化布置，在不影响选煤系统生产的前提条件下实行见缝插针的操作方法，将气化细渣引入浮选系统进行生产试验，同时进行细渣的压滤试验。该两项试验都取得了良好的效果，随即开展了对细渣利用的可研，从项目设计到论证到施工再到初期生产，通过在生产实践中优化调整，最终实现了细渣利用的前期目标（主要实现的效果有渣不落地改善环境，顺利通过环境监测，减少

3、物流费用开支，减轻气化回水系统生产压力）。目前该项目关于细渣的消化利用仍有很长一段路要走。3、掺配工作的开展：（1）开展了石油焦掺配实验到生产，（2）开展了北方煤掺配实验到确立配煤比生产，（3）开展了细渣掺配锅炉燃料煤和气化用煤的实验到生产。随着掺配实验的成功，配煤掺烧已成为今后车间的一项常态化工作，为车间将来精细化管理道路翻开了新的一页。4、组织实施的其他技改项目：（1）组织输送皮带（17、18、19#皮带）技改。（2）组织1、13#皮带电子皮带秤技改。（3）参与干煤棚的改造。（4）组织道路冲洗水管道安装、输煤皮带栈桥冲洗器安

4、装、701皮带犁煤器和溜槽制作安装、皮带喷淋以及卸煤沟露天喷淋改造。（5）参与渣场渣浆泵的技改工作。（6）组织实施选煤厂浮选、压滤的改造工作，从单一的路线到双线并行生产，最后到多线路径生产的实现。（7）参与气化细渣引入选煤厂线路布置，改造实施工作。（8）组织除铁器的技改工作。（9）组织摆动筛梳齿的改造工作。（10）组织了生产现场多处照明的改造工作，现在作业环境得到了极大改善。5、组织选煤厂浮选、压滤生产的开车工作，从试车方案编写到手把手培训岗位员工，到亲临现场指挥生产，实现了新系统从无到有、操作人员从不会到熟悉这样一个全新的组织

5、结构的建立。6、组织车间周检、月检修以及大修工作的开展。项目周检（项）月检修（项）大修（项）完成项目数249146197、完成生产数据的收集、整理、分析以及数据报表编制等的工作。8、完成每月的预盘库、盘库工作。9、努力实施煤的分堆、分储、分输工作，已基本实现。二、工作重点1.组织好各项计划性工作。2.严格落实各项工作措施并监督执行情况。3.加强多方沟通与联系，统筹组织生产工作，合理调度指挥。4.加强技术交流与培训，提高员工操作技能、业务水平。5.深入现场督查，狠抓问题落实，提高责任意识。6.切实解决岗位上存在的生产、安全等问题，

6、积极完善各项管理制度。7.工作有思路，行动有步骤，量化工作目标，用数据权衡问题。8.严明纪律，加强纪律检查、监督、考核。9.优化生产结构，加强工序管理，提高效率。三、存在的问题。1．生产管理制度仍不够完善，需投入更多的精力对生产管理进行查漏补缺，提升空间很大。2．整体队伍素质还不是太高，基本功还不够扎实，不能够很好的沉下来想问题、解决问题，需努力提升员工技能水平。3.加强沟通，提前预知，树立能耗意识，降低设备空转率。4.集控操作人员水平参差不齐，且现场经验不足，还不能够很好的运筹生产（主要包括人员的组织配置、工艺的优化调整等），

7、导致生产调度指挥能力偏低，以至于现场执行效率偏低。5.人员配置要优，岗位操作技能要强，必须把好钢用在刀刃上，让其发挥最大的效率能动性。6.管控漏点：目前主要暴露的是细渣的运输管理，物流的铲车管理，习今的设备检修管理。上述三个问题均应逐个击破，以保障车间工作稳定、高效运行。7.管理工作尚存疏漏，进一步细化管理，提升工作效率。四、2014年工作目标。1.统筹月生产、检修等工作计划，稳步实施。2.制定详实的管控措施和步骤，消除管理薄弱环节的疏漏之处。3.强化自己的沟通协调能力。4.做好检查、监督以及通报考评工作。5.以PDCA为工作流

8、程，完善工作任务目标。努力实施计划任务，定人、定时、定职落实，有效监督、评定、考核。6.有预期工作指标，提前计划作业。重视巡检，强化作业观念，转变思维。量化各个工作环节，按计划，按步骤实施，责任分配明确，落实到人。7.优化实施技改工程，提高生产效率。8.定置化管