二O一一年度工作总结.doc

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1、湖南宏基投资股份有限公司二O一一年度工作总结与二O一二年度工作思路2011年,是宏基公司业务快速发展、规模继续扩大、管理逐步规范、形象不断提升,效益明显增长的一年。一年来,在董事会的领导下,公司上下克服国家限控政策带来的不利影响,积极调整发展思路,加大项目建设投入,拓展业务经营领域,规范企业内部管理,各项工作都有了长足的发展。公司本年销售资金回笼累计31137.8万元,完成投入22643.5万元。过去的一年,主要抓了以下几个方面的工作:一、狠抓项目建设,打造宏基伟业(一)地产开发业务稳步推进,效益良好去年以来,国家陆续出台了一系列调控房地产市场的政策,特别是2011年1月26日出台的“新国

2、八条”,无疑给急剧膨涨的房地产市场泼了一盘冰水。公司针对这种情况,积极调整策略,专重质量、速度与销售,狠抓项目建设。邵东现代置业格林春天项目截止年底,22-24栋已竣工验收,18、19栋已建成主体,20栋已建成22层,10月份以后开工建设的26、28栋已建成9层,25、27栋分别已达到2层和4层。全年共完成建筑面积12万余平方米,销售5.5万余平方米,销售收入1.9248亿元,比上年增加4400万元,增幅29.7%。新宁片区成功完成了崀山大道的竣工验收与移交工作,收回崀山大道工程款5159.8万元;成功完成了2009-8#、9#宗地门面的销售,实现销售收入3706.5万元;2010-11#

3、、12#地宗的开发也取得了一定的进展,其中11#-10-地实现销售收入700万元,12#地实现销售收入450.8万元,11#、12#地项目已累计投入3861.5万元。凯天酒店的建设也如火如荼,今年共计完成投资1894万元(已累计完成投资3015万元,完成投资总额的16.75%),克服重重困难,完成了从设计到基础施工的绝大部分工作,特别是设计方案的优化,节约成本两百余万元,地下室部分有望在春节前完成。在配套项目的建设上也进展顺利,尤其是面积达700余亩的昭阳公园的建设,已完成了所有道路的沥青铺设,园内绿化、亮化及景点建设正在紧锣密鼓地进行。一年的时间,取得如此成绩,创造了我们宏基公司发展史的

4、奇迹,为企业集团化发展奠定了坚实的基础。(二)建筑业质量安全形势较好,资质得到有效保证公司形成了以承建单位、开发公司、公司总工办为质量安全管理的主体,三方齐抓共管,达到了经济与社会效益相统一的目标。特别是建筑公司在2011年春节后组织开展了格林春天三期一、二标段的招投标工作,并在项目现场派遣专职质量安全员对18-20栋、22-24栋、25-28栋项目部工程全程跟踪巡查。同时,配合行业主管部门对项目开展不定期检查,以确保工程质量与安全。上述项目2011年质量安全目标基本控制目标责任状控制范围内,并均已通过市安监站质量安全达标认证。同时组织了78人次技术资格考试换证工作和劳保基金年检复查工作,

5、通过了资质及安全生产许可证动态年检考核,确保了公司各类资质不掉级。(三)酒店业稳健发展,前景看好-10-崀山宏基大酒店全年共完成营业收入1526万元,比上年增加56万元,增幅3.8%。在经济效益增长的同时,社会效益进一步扩大,成功接待了斯里兰卡外宾、中央及省市来新宁考察的各级领导、旅行团体共660余次,承办了崀山申遗周年庆、省市重要会议等重要活动,得到社会各界的好评,为今后酒店业的发展创造了美誉。(四)物业管理精益求精,业主满意近年来,物业管理工作一直在积极进行中,建立一系列的管理制度,实行明确分工,责任到人,无论从安保、维修、绿化、环卫、客户投诉等都能妥善处理,得到了业主的肯定。一年来共

6、接房496套,交房395套,办理装修手续246套,入住38户。截止年底一、二期共交房854套,入住384户。全年共接来电来访1800余起,做到了事事有回复,件件有落实,处理率达95%,业主比较满意。二、强化财务管理,打造宏基信誉宏基的财务工作可以用两句话、八个字来概括,即“克服困难,让人放心”。这两年,宏基上下的现金流量非常大,特别是项目竞标期间,每个项目付出几千万元资金。财务部门在人手不够,工作紧张的情况下,上下同心协力,没有发生一笔错帐、一分失误,得到了社会各个合作单位的称赞,为公司赢得了良好的声誉。(一)严明财务纪律,维护宏基形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算

7、时,坚决杜绝吃、拿、卡、要,树立了良好的宏基形象。(二)做好会计核算和监督工作。公司-10-财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规,履行公司的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度,增加财务透明度。同时,正确核算各公司的经营状况。对外欠款项,组织催缴,避免了呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核,不符合规定的单据坚决不予报销。(三)坚持依法经营和纳税。这是宏基公司多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞,该

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