月度工作考评表.docx

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1、月度工作考评表（适用于各分/子公司总经理、服务部经理）部门：姓名：时间：工作月份：指标类别工作指标工作计划任务计划完成时间考核评分标准分值实际完成情况自评分审核分评定分学习提升（10分）培训按时参加完成公司组织的培训当月按照培训相关制度评定10临时工作（10分）临时性、突发性等不可预见工作当月按照具体工作评定10导入模板下载导入重点工作（80分）增加行删除行工作指标工作计划任务计划完成时间考核评分标准分值实际完成情况自评分审核分评定分1合理化建议解决轻工学校图书馆员工工具储存问题。2018-05-31未解决扣减55协调学校后勤和图书馆主任，已经解决图书

2、馆员工工具存放问题。每个卫生间走廊打隔板存放工具，并注意及时清理杂物避免安全隐患5552配合协作积极与甲方沟通，解决问题，避免投诉2018-05-31接到一次投诉扣减5分10积极与甲方沟通各项事宜，配合甲方各项工作及参观调研，未接到投诉。1010103服务品质1、针对品质管理部检查的不合格项及时进行整改；2、本月品质重点对现场玻璃进行擦拭，规范员工仪容仪表。2018-05-311、不合格项整改不及时，一项扣减5分。2、对本月品质重点进行检查，不合格每项扣减2分201、品质在4月26日检查不合格项积极进行整改，并将整改图片及时反馈给品质部。2、针对整改项

3、进行检查，注重保持效果，及时跟进。组织各楼宇擦拭大厅玻璃，并进行检查。组织培训员工仪容仪表，在日常工作中进行检查。2018184风险预防1、本月组织管理人员和员工进行安全教育方面培训教育。2、本月对楼宇内安全隐患进行1次排查。2018-05-311、每月组织不少于一次以上的安全方面培训教育（职业安全、交通安全、消防安全、操作安全等），培训学校与品质管理部不定期对培训教育进行评估（笔试或口试），培训学校、品质管理部抽查不合格率低于90%或未开展风险预防方面培训扣减10分。2、未对现场进行安全隐患排查扣减2分。101、2018年5月11日组织项目部进行《保

4、洁人员日常工作安全防护》的培训，现场口试，效果良好。2、进行各楼宇安全隐患排查，主要针对员工破烂的问题处理。1010105成本控制2018-05-311、未指定领用时间扣减5分，对领用时间未执行扣减5分。2、未对药液申报和领用进行控制扣减5分。151515151、根据轻工学校具体楼宇和外围的详细情况，制定物料发放时间，统一节省发放。2、本月针对药液方面的申报和领用进行控制。1、制定各楼宇发放物料时间，创业楼、创造楼每月2次。其他楼宇每月1次，外围根据具体情况发放。2、根据制定的发放时间控制领用用量，并在具体工作中进行监控，做到节省物料。6数据提报1、工

5、资及时准确无误提报；2、在规定时间内准确上报物料计划；3、对公司要求上报的其它数据表格都及时准确上报。2018-05-311、工资提报出现错误一次扣减5分，由于个人原因造成员工工资未按时发放参照《薪酬提报管理制度》进行处罚；2、未按时间节点提报物料计划扣减2分，错报一处扣减2分；3、其他数据提报根据实际情况制定考核细则。201、按时准确提报工资，不影响工资发放进度。2、按时准确提报青E部物料。3、针对公司下发的其他表格与要求，及时准确上报。202020重点工作分值合计：重点工作自评分合计：重点工作审核分合计：重点工作评定分合计：奖惩项当月奖惩项目评定标

6、准完成情况 自评金额（元）审核金额（元）评定金额（元）人才梯队建设按照《人才梯队奖励制度》进行评定安全运营按照《安全运营奖惩制度》进行评定否决指标项目撤场处罚按照《项目撤场考核制度》进行评定经营风险控制处罚按照《绩效考评指标库》进行评定