蓝岸名邸监理实施细则.doc

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1、蓝岸名邸—裕华园居住区四期21#、22#、23#楼土建监理实施细则编制人：审核人：批准人：陕西中兴国防工业咨询有限公司裕华园四期21#、22#、23#楼监理部2010年12月3日15蓝岸名邸—裕华园居住区四期21#、22#、23#楼土建监理实施细则一、工程概况：序号主要指标楼编号21#楼22#楼23#楼1用途其中22#楼底层框架，二层以上住宅21#、23#住宅2建筑面积7360㎡6060㎡5020㎡3层数六层4屋面防水等级二级5建筑耐火二级6等级7抗震设防烈度7度2组8结构类型砖混一层框架，二层以上砖混砖混9门窗塑钢10内墙饰面纸抹面筋灰11外墙饰面面砖12地面水泥砂浆抹面13楼面卫生间、厨房

2、地面2.4m高内贴砖，地面防滑地砖14层面铺贴聚合瓦，铺贴水泥砖15基础基础内砼条形基础16混凝土强度等级±0.000以下条基垫层为C15，15其余机构构件为C35，±0.000以上到一层为C35，二层以上雨篷、挑檐（包括挑檐梁）、露天封火墙压顶等现浇均为C25。其余现浇结构均为C20。17钢筋一级钢HRB235，二级钢HRB335,预埋铁件及型钢均用Q235钢一、工程监理细则编制依据：1、监理合同2、监理规划3、设计文件、变更文件、图纸会审纪要4、相关技术标准、验收规范、标准图集5、施工单位编制的施工组织设计6、省市县地方法规及相关技术资料二、工程特点：本工程基础设计为筏板地梁基础。三、建立

3、流程：鉴定委托监理合同委托项目总监组建项目监理机构进行建立准备工作参加建设单位召开的第一次工地例会15项目总监审批《工程开工报审表（表A）》签署审查意见建设单位监理组织工程预验级，签署《工程竣工报验单》整理监理资料；在《单位工程验收记录》上签字若委托审查工程决算工程保修期的监理一、进度控制进度总目标：依据监理规划和施工承包合同，进度总目标为：270日历天。1、进度控制的内容：（1）审查施工承包方编报的施工组织设计、关键和薄弱环节分部分项工程施工技术方案，审查总进度计划及进度计划，提出监理意见和要求。（2）协助承建单位实施进度计划。（3）监督承建施工进度计划的实施。在项目进度全过程中检查工程进度

4、，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时提出纠偏措施意见。2、进度控制措施：A、合同措施（1）15要求承包单位根据《施工承包合同》提出工程总进度计划。监理对其总进度计划是否满足规定的竣工日期要求进行审查，并督促其执行。（1）督促施工单位监理健全生产指挥体系，以确保生产指挥系统功能的正常运转，发现问题及时协调，以确保项目进度计划的完成。（2）审查分包单位的资质，使其技术力量和人、机等资源配置满足总体计划的要求。A、组织措施（1）组织召开监理例会。每阶段召开有业主、承建方和监理三方参加的工地现场协调会议，及时解决工程施工过程中存在的问题。（2）落实进度控制的责任，督促承包单位依据《施工承包合同》

5、合理、科学安排进度计划并督促其执行。B、经济措施要求承包单位调动一切积极因素，实行奖罚制度，确保工期按期完成。C、技术措施(1)认真审定施工单位的施工技术方案，使其满足月进度计划或总进度计划。(2)协助施工单位改进施工工艺和施工技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。(3)积极提出合理化建议，采用新工艺、新材料、新技术、和高效能的施工机械设备，加快施工进度。(4)认真审查施工图，将图纸上的问题解决在施工前。15(1)掌握施工动态。通过现场检查和施工单位报送的进度统计报表掌握进度计划，了解施工进度，用图表形象地表示施工进度进展情况，发现问题及时纠偏，并向总监报告。A、风险分析由于本工程的特殊性

6、，有可能出现下列问题，影响进度目标的实现。（1）资金不到位。解决对策:及时向建设单位汇报促进满足工程进度要求。（2）劳动力不落实，民工队伍素质差。对策是要求承包单位积极组织劳力或进行必要的更换。（3）材料供应滞后。解决对策：提前落实材料计划，加强采供力量。1、做好促进进度的具体工作（1）严格控制工程质量，尽量避免返工、停工。进而也起到了对工程进度的促进。（2）控制不必要的设计变更的发生，也能促进工程进度的控制。（3）及时核签合格工程量，审核工程进度的工程量，促进业主按合同条款及时拨付工程款。（4）及时组织分部分项工程验收。单位工程在监理初验全部合格后，向业主提出竣工报告，并协助业主及时的组织进

7、行正式验收。（5）监督检查承包单位做好施工安全工作，严防不安全事故发生。四、工程质量控制15本工程的质量目标：合格质量控制的内容：监理工程师应坚持深入现场，了解掌握第一手资料。并要求承包商按照施工质量检查和验收程序，对各检验批、分项和分部工程各施工工序提交规范化的报表，按图纸和施工质量验收规范及有关标准进行核查和现场查验，对保证资料和技术措施进行审核，做到开工有报告、安全有预控、施工有措施、技术有