浅析建设工程合同管理风险防范与控制及企业的成本控制与成本管理.doc

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1、浅析建设工程合同管理风险防范与控制及企业的成本控制与成本管理【摘耍】文章阐述了合同管理风险的主耍表现形式、防范建设工程合同风险的对策、成本控制的意义、企业现场成本管理的措施这几个方面的内容，对建设工程合同管理风险防范与控制及企业的成本控制与成本管理这一课题进行了分析和探讨。【关键词】建设工程，合同管理，成本控制中图分类号：F715.4文献标识码：A文章编号：一、刖吞随着建设工程的快速发展使得对工程项目的要求越来越高，这就要求施工单位对工程合同进行防范措施的管理，很好的提高企业对成木的整体控制措施

2、，来更好的适应市场的发展。二、合同管理风险的主要表现形式1-可控风险和不可控风险按照风险防范控制的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等,最大限度地规避或降低风险。不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。2.内部管理风险和外部环境风险按照风险防范控制的范围划分，合同管理的风险可分为内部管理风险和外部坏境风险

3、。一般情况下，合同管理的客观风险受经济环境、法律法规、合同条件以及国际惯例等制约和影响，其风险责任是合同双方无法规避的。而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程屮存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。3.直接管理风险

4、和间接管理风险按照风险防范控制的责任划分，合同管理的风险可分为直接管理风险和间接管理风险。直接管理风险是企业自身在直接参与合同管理全过程屮,由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素,给合同管理带来的直接风险。间接管理风险是企业自身在间接参与合同管理的全过程中，由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因，造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。三、防范建设工程合同风险的对策1.采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约

5、的办法，减少合同中的漏洞。大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防施工企业在合同履行中的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。因而要求施工企业的合同谈判人员策略上，应善于在合同中限制风险和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲冃接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在合同谈判过程中进行有理、有利、有节的谈判显得尤为

6、重耍。施工企业可以根据项目需要聘请律师为项目顾问，参与合同的起草、谈判等工作。1.加强合同履行时的全过程动态管理对建设工程施工合同签订进行管理，只是一个静态层面的管理，而建设工程施工合同履行时间长，产生的问题比较多，一且由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就需耍制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。2.合理转移风险对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，

7、采取双方合理分担的方法。由于一些不可预测的风险总是存在的，在合同履行过程屮，推行索赔制度是转移风险的有效方法，关键是耍学会科学的索赔方法。科学的索赔方法在于必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定要求的程度提出索赔，把开展索赔工作变成为合理合法的转移工程风险的主耍手段。四、成本控制的意义生产成本控制是实现企业经济管理的基础，即在生产成本形成过程屮，对影响成本的各种因素进行限制和监督，及时发现与设定的目标成本之间的差界。采取纠正措施，将实际发生的损耗严格控制在目标成本的范围内，使产品的

8、生产成本得以控制，为降低生产成本提供依据。五、企业现场成本管理的措施增强成木观念，实行全员成木控制企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成木降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的冃的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理耍求，确定成木责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。2.完善成本预测与预算制度（一