工程进度控制办法.doc

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1、文件编号：HCQ-2015-07-12开发项目技术管理资料（古月一品红作）工程进度控制办法第一条目的为了严格、有效地控制项目工程进度，确保项目按期交付，减少不必要的损失和纠纷，特制订本办法。第二条职责（一）项目公司负责开发项目工程进度控制的具体工作；（二）集团领导小组负责开发项目进度控制的管理工作；（三）施工技术管理中心对项目进度控制情况进行监督；第三条进度控制的主要方法（一）编制项目工程总进度计划、阶段性工作计划和各项辅助配套进度计划，并向各有关单位传达，要求施工单位、监理公司、材料设备供应商及公司内部有关部门统一思想、达成共识，共同为工程建设总目标的实现而努力。（

2、二）用横道图法、网络图法等方法对工程进度计划进行科学管理，以适应各种变化，对工程进度进行科学的编制。（三）加强施工现场的调研与分析，监督与检查建设及进度计划的执行，确保建设项目按计划如期完成。（四）审查施工单位的施工组织设计是否符合项目工程总进度计划、阶段性工作计划和各项辅助配套进度计划及合同工期要求；是否使人力、物资、机械设备实现合理配置；施工方案和技术保证措施是否合理有效；是否能按期保质保量地完成工程任务。（五）-6-文件编号：HCQ-2015-07-12开发项目技术管理资料（古月一品红作）对结构复杂，施工难度大以及采用新工艺和新技术工程项目，要慎重对待，要求施工

3、单位技术负责人主持，相关专业工程技术人员参加，与监理单位的专业监理工程师研究攻关，确保施工组织设计方案的正常进行。（六）施工单位报来的施工组织设计及施工方案，必须按工程总体方案要求的质量、时间标准完成并报项目总监理工程师，仔细审核后，由总监理工程师上报项目总监审批同意执行。（七）工程招标时的进度控制。工程招标时通过招标的优惠条件，加大进度评分权重，鼓励施工单位加快进度。审核投标单位的标书“工期目标及保证措施”中所列条款中工期计划安排及各种保证措施。择优录用工期有保证的单位。（八）合同中约定进度控制条款，工期提前奖励、延期罚款的经济措施，对工期进行控制。（九）利用工程款

4、支付手段对工期进行控制。在合同中约定，在工期控制点处延期，甲方将停止工程款的支付，直到下个控制点完成进度计划时一并支付。工期提前可以通过预拨工程款并鼓励进度。（十）监理监督控制。项目公司督促监理工程师检查《投标书》及《施工组织设计》中进度保证措施是否得到了真正的贯彻执行，组织措施是否建立，工序安排是否合理，材料供应是否保证，劳动力资源是否满足施工各阶段需要，施工机械数量性能是否满足要求，冬雨季施工保证措施是否得当，尤其是农忙季节的劳动力的安排是否正确。当工期落后时需要加班，两班或三班倒，农忙不放假，组织措施是否有保证。（十一）行政方法控制进度。通过与施工单位、监理单位

5、、材料设备供应商高层领导的沟通促进工程进度。（十二）通过管理技术方法控制进度。项目公司-6-文件编号：HCQ-2015-07-12开发项目技术管理资料（古月一品红作）科学地编制进度计划，合理确定项目的总目标和分目标，在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，科学地安排施工进度。在施工过程中，督促有关部门能即时满足材料的供应，尽可能减少变更。即使变更，也要提前进行，留下时间进行施工安排。（十三）社会协调措施控制。项目公司外勤管理人员应和周边居民、单位搞好关系，和市政、环保、公安、居委会加强联系，与质检站、安检站加强沟通，以创造确保施工进度的外部条件。第四条计划

6、编制（一）项目工程总进度计划1、项目工程总进度计划应依据项目营销策划要求和项目总开发计划要求编制。2、在“项目立项”后，项目公司组织进行编制工作，项目总监及专业工程师均参加编制工作。3、项目工程总进度计划由控股集团批准，作为对开发项目进行进度控制和进度目标考核的主要依据。（二）项目年度生产计划1、项目公司负责依据项目工程总进度计划编制。向集团报送项目年度生产计划，项目年进度计划，主要内容应包括：横道图或网络图表、主要分部分项工程形象进度及关键线路的文字说明。2、项目年度计划是编制项目年度资金预算计划、年度材料设备供应计划、年度绩效考核的主要依据。（三）项目季度生产计划

7、1、季度计划是年度计划的分解，其主要内容同年度计划。2、项目半年度、季度生产计划由项目公司组织编制，由集团主管领导审核批准。3、项目季度生产计划是季度资金调配、材料设备供应、季度绩效考核的主要依据。-6-文件编号：HCQ-2015-07-12开发项目技术管理资料（古月一品红作）（四）月度工作计划1、月度工作计划是将季度生产计划分解到以月度为单位的详细工作计划，月度工作计划需要明确月度安排的详细工程进度计划，它具体落实在分部分项工程的完成工程量和工作量，并有明确的工程形象进度。2、月度工作计划由项目公司组织编制，由集团主管领导审核批准。3、项目月度生产