人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.docx

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1、考核维度任务绩效（70%）综合评估（30%）人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分1.及时完成每项任务，得满分；工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总100%10%2.每延误或减少一项，扣1分；工作计划与总结本人结报告3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分招聘统计表人事行政部培

2、训计划完成率培训完成次数/培训计划次数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分培训计划/记录人事行政部及时进行绩效考核监督抽查与数1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；绩效考核及时性100%15%3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；绩效考核记录人事行政部据收集整理4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分证照管理及时办理各类证照及年审100%5%1.办理不及时每项次扣1分；证照人事行政部2.没有及时年审，扣2分年审记录手续办理及时性各类

3、手续办理及时性与完整性100%5%1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分人事行政手续人事行政部报表数据准确度考核期内提交的各类报表、报告05%1.没有错误，加1分；提交报表清单人事行政部中数据出错的次数2.每超出一次错误，扣1分人事月报1.及时编制人事报表，得满分；报表编制及时率考核期内报表编制及时率100%5%2.延迟提交，扣1分/天；提交报表清单人事行政部人事月报3.提前完成，加1分/份资料完好性资料损坏、丢失、泄露次数05%1.全部完好无损加1分；资料清单人事行政部2.每超出一次，扣1分人事行

4、政资料考核指标项指标定义权重考核细则及评分标准相关相关直接分管本人同事上级领导同事1.保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分;纪律性能够遵守公司各项规章制度5%2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次;3.培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天;4.违纪罚款按50元扣1绩效分.1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，记10分;2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责，记8分;责任心能够对自己的行为和后果负责10%3.有责任心，能自

5、觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责,记6分;4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任,记4分;5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解,记2分.1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记5分;积极性能够积极主动工作5%2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作，记4分;3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作综合评估（30%）专业知识具备一定的专业知识，能胜任本职工作5%协调能力具备一

6、定的沟通协调与配合能力10%能够接受，记3分;4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记2分;5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀，记5分;2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分,记4分;3.业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解,记3分;4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应

7、知识最好,记2分;5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够,记1分.1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记10分;2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记8分;3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记6分;4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记4分;5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记2分.嘉奖项说明：综合评估得分=本人

8、10%+相关同事10%+相关同事10%+直接上级50%+分管领导20%综合评估得分合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务、1~10分相关记录或方案人事行政部额外加分项根据绩效考核日常考核记录每项酌情加主动协助他人及其他可加分事项备注合计得分被考核人：考核人：审核：批准：