某科技发展有限公司流程体系文件.doc

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1、陕西太浩科技发展有限公司流程体系文件（第一部分）基本管理规程26目录基本管理规程4（一）房地产项目开发主流程5流程名称：房地产开发业务主流程5（二）企业战略管理办法8流程名称：企业战略管理流程12（三）品牌管理办法14流程名称：品牌管理流程20（四）项目运营管理办法22流程名称：项目运营管理流程27项目运营管理目标偏差原因分析与纠正、预防措施表29（五）经营风险预警与控制管理规程30流程名称：项目经营风险预警与控制管理流程35（六）管理评审规程36流程名称：管理评审流程40管理评审实施计划42管理评审会议记录表43管理评审报告45管理评审改进措施验证单47管理体系文件修改建议表4

2、826基本管理规程1、基本管理规程是企业管理的经营层面的基本制度。加强企业基本管理有利于相关工作的规范化、标准化，有利于提高员工的积极性和创造性，有利于公司经营计划和质量目标的实行。2、本部分内容包括项目开发主流程、战略管理、品牌管理、项目组织管理、项目运营管理、经营风险预警与控制、管理评审等相关制度和规程。3、公司遵循的基本管理理念是：预防为主，持续发展。4、公司各部门严格执行基本管理规章制度，并提出改进意见和建议。5、本手册为公司受控文件，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由综合管理部统一负责，未经董事长、总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调

3、离工作岗位时，应将手册交还综合管理部，办理核收登记。手册持有者：(1)董事长(2)总经理(3)副总经理、总工(4)各职能部门经理(5)档案管理员（存档）26（一）房地产项目开发主流程流程名称：房地产开发业务主流程流程编号：LC-01262626（二）企业战略管理办法第一章总则第一条为了实现公司健康、持续的发展，增强公司核心竞争力，保证公司战略的有效实施，促进战略目标的实现，制定本办法。第二条战略管理主要是制定战略规划，并将战略目标层层分解，进行战略实施规划、战略执行管理与监测、评价与调整的过程。第三条适用范围：本管理办法适用于公司战略管理。第二章职责分工第四条公司董事会确定公司战

4、略发展目标；审批公司战略发展规划；审批公司战略实施评价报告。第五条在公司董事会领导下，公司总经理办公会负责审核公司战略发展目标、公司发展规划的组织实施、战略的执行管理与监测、审核公司战略评估报告。第六条各部门负责战略的具体推进工作，其中：(一)综合管理部负责公司战略管理的组织策划工作，及组织战略的研究、筹划、实施与评价工作；(二)预采部、工程部负责公司业务发展战略研究、筹划和实施管理工作；(三)营销部负责公司产品品牌战略的研究、筹划、实施管理工作；(四)财务部负责公司资本战略的研究、筹划和实施管理工作；第三章战略实施管理细则第七条确定公司战略目标(一)由综合管理部组织各部门进行内

5、外部环境分析，经总经理办公会审核后提交公司董事会审议，其主要内容包括但不限于：261、国际、国内政治经济环境分析2、产业环境分析（市场特征、竞争态势、政策导向等）3、区域环境分析4、同行业典型企业发展分析与竞争对手分析5、自身状况分析（特点、现状、资源、能力、价值观、心态、机制等）(一)公司董事会结合当前的房地产市场的形势和趋势分析和公司确定的远景目标，提出公司战略发展目标。第一条战略实施规划(一)战略目标分解1、公司战略发展目标经董事会批准后，综合管理部负责战略实施规划的组织策划工作。(1)为确保公司战略发展目标的实现，将公司发展战略规划分为各分项战略。如：业务战略、资本战略、

6、品牌战略、组织战略；(2)按工作职责由各部门负责分项战略的研究，综合管理部负责战略的整合与评价；(3)公司战略发展规划，即各分项战略研究成果，应经公司董事会审批，公司总经理办公会负责组织实施，各部门负责具体推进和实施工作，(4)按公司战略发展目标和规划，综合管理部组织各部门规划3-5年度公司中长期经营目标，包含在开发项目、拟获取项目的经营开发目标规划等。(5)公司中长期经营目标经公司董事会审批后，由总经理办公会组织实施，将中长期经营目标分解为公司年度综合计划指标。(二)公司采用“平衡计分卡”方法将战略目标分解为年度经营指标，并进一步分解成某一方面的具体目标和具体任务，同时在时间上

7、把长期目标分解成阶段性的具体目标和具体任务。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成各部门、各项目的子目标，直至基层目标。第二条建立战略管理执行监测系统，有利于保障企业战略目标的实现。26(一)公司战略执行管理与监测，应建立完善的目标体系，通过公司全面预算体系和综合计划指标等方式，实现执行的有效性、分析与监测的动态性，达到促进公司资源整合、优化公司价值链的目的，详见公司《全面预算管理制度》、《绩效考核管理制度》、《计划管理办法》。(二)采用公司全面预算体系和综合计划指标等方式的目