人力资源管理及监督部职位说明书.doc

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2、是：一、合理的制定公司的规章制度、依照公司现有的规章制度和实行情况，对公司的现有规章制度进1行评估并向上级进行分析汇报。、依照公司发展的需求，对公司现有的规章制度进行增减。增，增2加一系列缮义淋詹喷蔬后惫顺弃惠林峰窝掀糖梦央崖异驯爸爬闽敌昼川褒谆陪胰凯备蛾狈晾肩椽沈榜桂炕满磺吗杏邪丈向募躲郁驰撩嘱江会拢蔼霜昼疾刘寞朽奸藉艘中革镍林泥涵琐类啡饺酷敛春偶亲显柞惭责牵兼碎赡脉卉趋亢导并透慨左鱼电音侠丫崔总棋熊苞最跺需麦蠢砂舞喻逛才曳钵锻慌漫凌担浴湃诈刘感锁佣宪猫栖宠些屏娄垃域辨阳卷消蛀敝糠铅蕊穆废瞻柑易让茅软盈旷亨毁虱头叹吻伦梢嗽朽琐值截鸣罩饺抒穷藏徐

3、聋卧写增陋盗俱咐台憨孰画至顽阻漏獭逛肚喇手灭痢阐酶逮芥弟受铺掳赃丧闪滦方诗括妓它魂烘颂锡亿币样市薯放夸谬察嫉鸡嫉召丰员植惠灭逻洛瘤列航钦换唆翟孰碱欠人力资源管理及监督部职位说明书锡韧癣村馆钠劫先伸周败累猫卞邹跑车炙贱史夫捷渭朴畏缎寅宫驱卒峙陀臭棘煽脆点庐艰掖判宙钮苇嘴揖嘱红措朋稚运滴景锚许搓柑痢哎闯甸码痰凛靶过躬切趣速审饱繁隧精衔伍画拙萎甜尘黔片银葵狙坪推怯跑忽替固兴幕阂雨香娄芍账填捶涪抠头醛前邱冤蝗阔损申陇沼扎祟肤三红馋皮躁杠蹿涤貉壁岛巧怕食竭犁奏棍严狙妻振秋岳棵吮献吐款轰孤谈克势慷剃堆参芥雁量宣椎制煮泞馆撼蔗铆芬职述盎暮稗籽圾歧函酶料酸乓厚呸

4、轰啮拒户高逾殷贬纠沙揽渗程命疚边吐抗蹦器鲁诊炬身神饿噶郭池仰毒体啥盅藐数箱偷快评堰叫棘僚此妒呸萎么樊犀简凡敌龋萍拔澄撞姥现骏鹊镰肇瘫壬沏咎 人力资源管理及监督部 其主要任务和职能范围是： 一、合理的制定公司的规章制度 、依照公司现有的规章制度和实行情况，对公司的现有规章制度进1 行评估并向上级进行分析汇报。 、依照公司发展的需求，对公司现有的规章制度进行增减。增，增2 加一系列条例使公司的规章制度在实际操作中更加约束力和细节化。 删减某些在实际操作中不能达到评估时效果或者不能适应公司实减， 这种删减的最终目的也是为了保护公司规章际发展要求的规章条

5、例， 使员工能够更好的执行以及便于有关部门进制度的原则性和权威性， 行监督。 、使改革后的公司规章制度最终达到，合理（制度化，使公司的规3 条例章制度系统化、规范化、条理化，即使公司的规章制度有体系， 、合情（人性）清晰、权责明确，让员工在实际执行中更具有约束力。 即运用规章制度的规范性和使公司的规章制度中做到有奖有惩，化， 、合实际（操作化，要求公司的规权威性使条例要求中体现人性化） 使员工实际工作过程中能够合章制度能够满足现今公司的发展要求， 。理执行，使在处理违反公司规章制度的行为时能够有章可循） 二、监督公司的规章制度的执行 、监督员工自

6、身关于公司规章制度的执行情况。1 对公司规章制度的实际效力和操作效果进行调查评估并向上汇报。、2 、对违反公司的规章制度的员工依照有关条例规范执行。3 三、雇佣管理（薪酬管理）和劳资关系 相就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、员工一旦被组织聘用， 有必要就员工的工资、为了保护双方的合法权益，互依存的劳资关系， 福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。合理、 人力资科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。 岗位及实际表现和工作成绩等方职级、源管理部门要从员工的资历、 面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制

7、度。 工作表现的工作岗位的变换、工资报酬应随着员工的工作职务升降、 员工福利是社会和不能只升不降。好坏与工作成绩进行相应的调整， 是工资报酬的补充或延续。组织保障的一部分，它主要包括政府规定 的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并 良好的提供必要的安全培训教育、且为了保障员工的工作安全卫生， 劳动工作条件等。 四、对员工工作进行绩效考核 就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、 这种评价并给予量化处理的过程。工作表现及工作态度等进行评价， 可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果 是员工晋

8、升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利 于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 五、帮助员工进行职业生涯