创建优质结构工程计划

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1、中天建设中天雅苑1#2#楼工程目录一、工程概况………………………………………………2二、结构优质工程创建意义………………………………2三、创建目标………………………………………………2四、创建措施………………………………………………21.组织措施…………………………………………………22.质量体系运行管理………………………………………43.各工序控制流程图………………………………………54.结构专项治理落实措施…………………………………55.质量通病与预防记录……………………………………66.新技术新工艺

2、推广应用措施……………………………9一、工程概况：第10页共10页中天建设中天雅苑1#2#楼工程中天雅苑位于西安市龙首村北路与农新路交汇处右侧，紧邻西安市未央区政府，地理位置优越、交通便利。该工程由二个单位工程构成，总建筑面积51838.7m2，其中1＃楼高建筑面积39393m2建筑总高度93.50m，地上32层，地下一了层，裙楼为框架剪力墙结构，主楼为全现浇剪力墙结构。2#楼建筑面积12445.7m2，建筑总高度81.45m，地下一层，地上28层。全现浇剪力墙结构。二、结构优质工程创建意义：“百年大计，

3、质量第一”，一个工程一般使用几十年上百年，它是人们生活或工作集中的地方，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。质量的优劣不仅决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全，所以要狠抓质量，创优质工程。贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。兑现承诺，项目部对甲方的承诺为省级文明工地。三、创建目标：本工程确保西安市优质工程“雁塔杯”，争创陕西省“长安杯”。四、创建措施：1、组织措施：第10页共10页中天建设中天雅苑1#2#楼工程1.1为了确保工程结构

4、质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型机具，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效益高。1.2项目部创优质工程管理网络图：项目经理：任忠平施工负责人：施正龙技术负责人：吴长江质量员：董海滨核算员：王娟材料员：任志新资料员：韩翠技术员：金福良技术员：韦鑫峰施工员：刘永明施工员：胡洪廷安全员：田运洲各专业施工班组第10页共10页中天建设中天雅苑1#2#楼工程1.3建立健全各项

5、管理制度,并且把制度落实到施工的各个环节,对管理人员建立岗位责任制;对施工班组在合同中签订质量责任书;建立质量动态控制体系,作好事前预控,抓好过程控制,落实班组的自检、互检及交接检等，严把质量检查验收及评定关。2、质量体系运行管理：质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上，并结合本企业的实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件，它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的

6、质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。（1）建立完善的质量管理机构管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管，人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。（2）项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。（3）进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不”放过。（4）熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序

7、进行技术复核，按质量验评标准进行质量评定，严把质量核评关。（5）技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点，操作方法和质量标准，能正确指导施工。第10页共10页中天建设中天雅苑1#2#楼工程（6）班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。（7）对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。（8）资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（商品砼、直螺纹套筒连接等），保证质量、优化生产。（9）物资采购质量满足工程规定要求

8、，按规定需进行试验的产品进行复试，复试合格后方可用于工程。（10）对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试，材料按规定计量，按配合比要求拌制。（11）以表格、文字、照片等形式及时、准确做好质量记录。进行归档管理，做到各项质量资料真实、准确、可靠、齐备。3、工序控制流程图：一个单位工程是由各分部工程组合而成，而分部工程由分项工程组合而成，而各分项工程又由各工序逐步完成的，所以工序是做好工程质量的最小功能单位。而每一道工序是受“人