PLM行业知识介绍.ppt

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1、PLM行业知识介绍用友软件股份有限公司张正泽2010年09月07日内容制造业信息化与PLM系统的演变卓越的产品研发管理PLM的核心技术PLM的价值体现制造业企业如何面对挑战加速研发过程中的信息流动，避免工序间白白的等待。保证研发各环节的数据一致、可靠，规避各种错误的发生。严格有力的控制各协作伙伴，高效优质的完成各种协作任务。提供得力的业务支撑环境，避免繁杂的重复性劳动。合理调配人力资源，保证投入产品研发的资源能够高效优质的完成任务。开发拳头产品不断的技术积累和可持续的技术研发。紧密追踪业界国际的先进技术，并将其适时地转化为产品技术。及时地从合作伙伴得

2、到最新的部件技术并恰当地引入到产品中来。紧紧把握客户对产品的意见，及时做出有益的调整，反映客户需求。缩短研发周期制造业企业如何面对挑战设计时考虑到后端制造、质控的要求，使设计可制造、易制造。尽早发现设计中的隐患，防止一个错误引起的多工序反复。合理设计工序，尽可能的提高工序的时间重叠性。主要业务实现自动化，加速业务处理过程。为客户提供灵活多样的产品选择建立完善的产品结构管理体系以及产品数据管理体系。技术配置规则和产品配置策略可表示。可以根据配置选择从灵活多变的配置BOM里迅速提炼出准确的简单BOM。快速把优秀的产品推向市场提供知识积累的环境，努力形成产

3、品问题全集。提供方便的信息检索手段，迅速命中所需问题的解。为各种用户提供快速优质的服务制造业信息化技术发展历史工程部门ERP人财物PDM销售计划财务人事物资质量MISCADCAMCATCAECAPPEDA能?想?MRP做?销供产发货计划采购计划生产计划生产对象设计成本市场需求车间物流控制系统确定80%的产品成本制造业信息化建设的四个基本领域企业PLM核心能力PDMERPSCMCRM产品客户供应商资源工程BOM制造BOM有形资产管理：人、财、设备、仓库、生产计划、销售等知识资产管理：技术、专利、产品、工艺、测试、变形等无形资产管理：用户需求、市场动态、

4、维修纪录、合作开发等虚拟资产管理：供应商资质、配套产品数据、协同开发等维修BOM发布BOM省钱花钱圈钱生钱PLM–定义什么是产品生命周期管理(PLM)？PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案。在产品生命周期中PLM的角色PLM关注于完整的产品定义信息的管理使用/支持/维护销售/市场CAD设计/工程生产

5、项目管理制造开发产品生产产品客户服务ERPCRMSCM供应商客户制造工程PLM合作伙伴协同and集成PLM不是-什么不是PLM的核心部分客户关系管理企业资源管理和生产供应链管理物流营销和销售配送人力资源管理财务但是:以上每个领域都与PLM的组件相互影响和相互作用PLM系统的演变需求驱动CAxEDMPDMPLMCEIPDCPD管理思想软件技术虚拟企业协同开发PLM系统完整模式内容制造业信息化与PLM发展趋势卓越的产品研发管理PLM的核心技术PLM建设的价值体现卓越的产品研发管理-思想、观念具竞争力的新品快速上市是获取超额利润的最有效途径产品开发的生产力

6、并不仅仅取决于员工加班加点工作，还取决于准确性创新与标准化并不矛盾，确立边界才是关键应该尽早取消或调整产品开发项目，门径控制是关键传统上产品开发是一门艺术，现代产品开发是一个流程，且这个流程是可以被定义、架构及管理的改进产品开发流程的目标是：团队协作、快速决策、责任明晰，改变观念和企业文化企业竞争优势取决于：收入增长、提高产品开发和运作效率产品开发——综合流程，包括子流程、阶段、任务及相关的组织、开发活动及完成任务所需要的工具、技术等卓越的产品研发管理-9要素不仅仅是软件九要素产品战略：战略定位（主动vs被动）与产品规划（平台、族）决策机制：投资决策

7、、项目决策、技术决策／创意的获取与门径管理项目组织：核心小组，跨部门的团队成员按项目协作结构化的开发过程：阶段(3-6)、步骤(15-20)、任务(12-35)、活动开发工具和技术：QFD、DFM、CAE、PDM、模块化设计等管道管理：多项目下的定期的战略平衡、资源总量的动态分配技术管理：重点管理突破式创新过程的不确定性跨组织的协同开发：非核心业务外包与重组、全球化等要求广泛的协同IT支撑工具：全生命周期、跨地域、跨企业的协同及与其他应用系统的全面集成。零部件管理、产品配置管理等。PACE-产品及周期优化法卓越的产品研发管理-组织架构战略与产品决策委

8、员会PACPLMTCPDT专业研发体系管理职能体系支撑体系决策体系监理体系项目体系财务质量技术跟踪部门建设人