班主任工作经验交流与反思.doc

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1、班主任工作经验交流与反思各位领导、老师：大家好。在座的都是具有丰富经验的前辈、同行，因此，本着向大家请教的目的，我说一些实实在在的东西——我对班主任工作的想法和做法。请多多指正。一．班主任的理念和定位当班主任至今，我一直都在思考这么一个问题：在一个班级中，班主任究竟应该定位于一个什么角色？在**中学时，我认为：班主任就是一个班级的管理者。基于这么一个想法，事事操心，结果班主任工作非常辛苦，当然这也与当时当地的环境有关。同事们戏称说：“彬哥呀，你就是长城一块砖，哪里需要哪里搬。”现在回头反思，我不

2、再赞同这样一种班主任管理。07年到**之后，第一年没当班主任，时间较多，我自己买了几本管理方面的书认认真真学习，收获非常大。现在我认为，班主任应该而且必须是一个班级的领导者。管理者与领导者有着本质的区别，也正是定位的不同，使我在班主任工作中的方法也就不同。那么，这里涉及到对管理者和领导者的认识。什么是管理？什么又是领导？管理——管制、处理，它是管理者对被管理者外部施加的一种控制。被管理者是被动的、甚至是消极的。领导——引领、导向，它是一种领导者对追随者无形的带领和导向。追随者是主动的、积极的。管

3、理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。管理者模仿，领导者创造。管理者关注短期，领导者关注长期。经过这几年对班主任角色定位的反思，现在我认为如果我们把班主任仅仅简单地定位于“管理者”，可能会导致只见“事”而不见“人”，只见树木不见森林。这样班主任既累效果可能也不太理想。如果我们把自己定位于领导者的角色，我们就应不断地通过自身的影响力，带领整个班级朝着远大的目标而奋进。真正的领导者就是能够影响别人，使别人追随自己的人物。所以，我觉得面临这么一个几十个未成年人组成的班集

4、体，我们班主任应把自身定位于领导者的角色，通过我们自身的人格魅力，通过我们无形的影响力，把学生吸引到我们周围，不断地鼓励他们，从而不断前进。二．班主任工作中的一些具体做法随着观念的转变，现在我在班主任工作中更加注重“势”，对班级进行整体的把握，不少具体性的事情充分发挥学生的自我管理。班级卫生、每天值日、班费管理、板报宣传、生活日常等等全部由学生安排管理负责，我仅仅做指导和不定期检查。那么，这三年，我究竟做了哪些事情呢？1.赏识教育，树立学生信心，打造班级凝聚力班主任就是一个班级的灵魂。如果班主任

5、自己都没信心，这个班也就必然人心涣散。在文理分班时，我中途接手11班这个文科班。实事求是地说，最初学校和年级在分班时确实考虑到每班尖子生的平衡，尖子生基本相当。但在报名时问题就出来了，由于我班上集中了年级上的不少“知名”学生——有10多人，结果报名时不少前20名的学生不愿意就读我班，比如后来到六班的***，到十五班的***、***、***还有回5班的学生等等。班级前10名就走了一多半。当时我那个心急呀，班级人心涣散，不少学生对本班持否定态度。如果不采取有力措施，这个班多半就要毁了。所以报名当天下

6、午，我在班上就讲了2个小时，首先就谈我们班级是最优秀的班级，必将取得优异的成绩。然后第一个月天天跟班，规范学生行为。结果第一次月考，效果非常理想，进一步树立了学生的信心。班级慢慢才进入正轨。就这一点而言，我一贯认为，班主任必须多正面鼓励，多一些赏识，树立班集体的信心。我从来在学生面前都说我们班是年级上最优秀的，从来不说我们班差我们班不好。虽然不太符合实际，没有实事求是，但为了班级的信心、为了班级的凝聚力，为了培养学生不服输的精神，善意的谎言也未尝不可。当然到了一定时间，还需引导学生辩证地认识自己

7、认识本班，既要看到自己的优势又要正视自己的不足。1.制定三年学习规划，明确阶段任务根据高中文科的特点，在高一时，就给学生讲了不同学年的侧重点：高一规范学习行为；高二重点抓主科尤其是数学；这里要十分感谢我们班的数学**老师。文理分班时，我们班数学基础差，几次月考数学没人及格。王老师认真负责，慢慢抓学生基础，数学进步非常大。高考数学14人及格，最高分123分。高三突击抓文综。这一个规划我每学年每学期不断地给学生强调，让学生明确高中三年总体目标和阶段性目标。只有明确前进的方向我们才有前进的动力。2.加

8、强班团学生干部团队建设，实施班级制度管理、规范管理、自主管理通过自我推荐，学生选举，选出工作负责，管理能力强的班团委。根据我制定的班团委干部责权条例，对他们进行培训，明确责任与义务，强调用智慧管理班级，既给班干部一定的管理空间，也不完全放手，在必要时给他们一些建议，一些指导。通过学生的自治自理，班级各方面工作都有很大进展。结果到高二下，班上的常规我基本就不管了，全由学生自己负责。6:30的自习时间我也很少在班上全程监督，由值日班长组织自习。这里谈两件事情。在高二上期，我制定了一份班级常规登记表，