工程管理部2土建工程师.doc

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1、岗位说明书一、岗位概况岗位名称土建工程师所属部门工程管理部岗位等级薪酬等级直接上级质量总监直接下级各个项目负责人辖员人数0本岗位定编人数1岗位编号岗位说明书编号职业发展规划可晋升岗位质量总监可调配岗位二、工作协作关系内部协调关系公司领导、各部门负责人、分公司/事业部负责人、项目部外部协调关系建设部、建委、质监站、行业协会、建设单位、监理单位、设计单位、其他利益相关者三、部门职责权限序号部门职责权限1负责《施工管理手册》（JG/CM/2008/A）、《安全管理手册》（JG/SM/2008/A）及《通用程序文件汇编》（JG/CP/

2、2008/A）中《危害因素及风险评价管理程序》(JG/CP/2008/A/04)、《不符合、纠正预防措施管理程序》(JG/CP/2008/A/08)、《服务管理程序》(JG/CP/2008/A/09)的管理工作。2建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程。3制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪、落实。4指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实行“分公司（事业部）-项目部”层级管理。5组织实施公司对项目部的定期综合检

3、查和不定期抽查，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安全事故，每季度形成工程管理分析评价报告。6建立工程管理信息平台，提供高效沟通途径。7组织开展各种创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。8负责公司施工组织设计（专项方案）的管理，建立施工组织设计（专项方案）审批制度和危险性较大工程方案专家论证制度。9建立工程管理台帐，准时收集周报、月报信息并进行汇总、整理和讲评、汇报。10建立公司材料、物资和机械设备、设施台帐，编制物资采购和机械设备租赁等合格分供方名录并每年组织进行评审、更新。11编制公司重大危险

4、因素清单和重要环境因素清单，制定重大危险源的安全控制措施和环境管理方案。12编制公司应急救援预案，指导项目部建立三级应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织实施培训和演练。13组织推广应用“四新”技术和环保节能技术，组织开展“QC”小组活动。14定期开展顾客满意度调查和访谈工作。15负责质量、安全事故调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。四、岗位设置目的1．配合部门经理开展工作，在分管范围内严格履行部门职责权限，完成工作目标（指标）；杜绝严重及以上等级质量事故，确保省市级、国家级优质工程率实现逐年

5、递增；监督检查各个项目的结构工程、装饰装修工程。2.规范公司技术、质量、生产、物资管理行为，制订相关管理制度，实现公司技术、质量、生产、物资管理工作的制度化、规范化、程序化；确保公司年度土建类获奖及技术类目标的实现。3．履行指导、服务、协调、控制职能，组织对项目部的技术、质量、生产、物资管理工作进行量化考评、分析、判断、决策并提供系统、有效的建议；4.培养塑造职业化的优秀的技术、质量、生产、物资管理人才。五、职责权限与工作标准序号具体职责权限(全责/部分/支持)工作标准1职责名称：部门日常工作关健流程：(1)岗位设置及分工；(

6、2)明确岗位职责；(3)绩效考核。重大结果：(1)落实部门职责权限和部门工作目标(指标)；(2)完善和提高部门建设。部分1．部门岗位设置合理、分工明确，职责权限分解到位、交圈、闭合，工作目标明确、合理，切实可行。2．圆满完成部门年度工作目标(指标)。3．指导下属员工的工作，激励员工不断进取、积极向上，把员工培训成精干、高效、高素质的职业人。4．部门主任缺席时，主持部门日常工作（按主任指定）。2职责名称：建立健全公司工程管理制度、标准关健流程：(1)审核/审批工程管理制度；(2)组织工程管理制度宣贯。重大结果：《施工管理手册》、

7、《通用程序文件汇编》相关章节。部分1．建立公司完善的工程技术、质量、生产、物资等管理制度，切合实际，有针对性、可操作性强。2．组织进行公司相关管理制度的宣传、培训、推动、监督工作，确保贯彻落实工作做到实处。3．跟踪公司相关管理制度的贯彻、执行情况，及时收集反馈意见，适时提出对制度、标准的修编建议。4.定期获取、识别国家和地方政府颁布的工程类法律、法规、规范、标准等，及时补充和更新有效法律、法规文件清单。3职责名称：建立健全工程管理体系关健流程：指导、服务、控制、协调。重大结果：实现“分公司/事业部-项目部”层级管理。部分指导项

8、目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实现“分公司/事业部-项目部”层级管理。4职责名称：技术质量目标/指标管理关健流程：(1)年度技术质量目标/指标编制审核；(2)技术质量工作指标分解；(3)工作指标跟踪、反馈。全责1．每年