价值观与企业之道.doc

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1、价值观与企业之道价值观与企业之道　　题目多少有些吓人，不是哗众取宠，搞什么语不惊人死不休之类，而是近来睡眠不好，睁着眼睛就爱瞎琢磨，忽然灵机一动，好像有点儿顿悟的意思，但是又无法行诸语言。赶紧钻书堆儿，东翻西找，似乎有所收获。趁热写成文章，以期抛砖引玉。　　老子说，道生一，一生二，二生三，三生万物。这里的“道”和“一”，就是源头，就是本原，道具有无所不包无所不主宰的性质。就是说，有了道就有了一，有了一就有了一切。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”这是《华为基本法》第一章第六条中的一句话。企业文化反倒如滔滔

2、江水，用之不竭。但是，这句话里只是说明了企业文化和其他资源不一样（至于说企业文化本身是不是资源，话里面刻意模糊了，我认为应该是的），用不完而已，并没有给出其他资源是否源于企业文化，企业文化是否就是企业基业常青的不息动力，也就是企业文化是否是“道”还不清楚。企业文化若是企业之“道”，就需要不但取之不竭，恒久地支撑企业的持续、稳定、健康发展，还要成为万源之源。　　一种资源只有得到有效利用才真正具有价值。比如黄河石，千百年来，它们静静地躺在黄河浅滩，无人问津，现在，赏石玩石的人多了，黄河石顿时身价百倍。企业文化作为企业

3、的发展资源，成为推动企业发展的力量，作用巨大。客观存在的企业文化资源，只要管理者认为它对企业有用，便可以长久地使用。企业文化资源不会因为使用它的对象多少，或者使用频率的高低而耗竭。相反，企业文化资源使用的人越多、频率越高，还会促进这一资源数量上的增长和质量上的精进，甚至产生新的文化特质。企业文化精髓被越广泛的企业人所认同和实践，就越显示企业文化的价值和生命力。对于优秀的企业文化因子来说，除非企业遭受重大变革，否则，它将长时间地存在并作用于企业和企业人，并且一般情况下会显现出递增的特点，也就是企业文化资源的自我良性

4、繁殖的特点，人们会不断丰富它、发展它，但是，企业文化的精髓会保留和传承下来，绵恒久远。　　所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”。《基业长青》中写到，“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。对于中国企业来说，“利润之上的追求”不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用

5、。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。　　企业文化是无形性的，企业文化资源大多是以精神、理念等观念形态存在的，人们可以认识它、理解它、感受它，甚至可以用语言描绘它，但无法确切说出它的物理属性，如形状、长短、颜色等，有的企业用“文化象征”来形象描绘，如“铁人精神”、“狼文化”、“雪莲文化”等。相比于资金、人才、技术等企业资源，企业在享用企业文化资源的时候，感觉是隐性的、潜在的，功效即便巨大，往往也不可能立竿见影，它对企业的作用往往是潜移默化的。　　企业文化是独特

6、的，是一种个性化的存在，两种（或以上）完全相同的企业文化是不存在的。企业文化的这种独特性使企业文化资源的稀缺性突出，它只是所属企业的特有资源，其他企业是不可能拥有的。　　这种稀缺性不仅提高了企业文化作为一种资源的价值，而且为其所属企业提供了特有的核心竞争力。比如，大家都去学习海尔，借鉴他的企业文化，但是大家学习借鉴的只能是海尔企业文化建设的方法论，而不可能移植或部分移植海尔的企业文化。我所说的方法论是指不但知其然，还要知其所以然。日本丰田汽车的利润几乎相当于全球汽车厂商利润的总和，《今日美国》称赞道：“丰田不只是

7、一家汽车公司，也代表一种智慧境界。”国内很多企业到丰田考察学习，被问得多了，丰田方就说，你们一直在问我们是怎么做的，其实你们应该多问问我们为什么这么做。第1页第2页