房地产项目目标成本管理研究.doc

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1、房地产项目目标成本管理研究　　摘要：随着房地产市场环境的不断变化，特别是近期房地产市场内的调控政策持续收紧，政府相关调控政策密集出台，使得原本异常走热的房地产市场获得冷静的机会，开始逐步回归理性的发展，是落实“房子是用来住的，不是用来炒的”的具体表现，也是抑制房地产泡沫的有效措施。在这样的大背景下，房地产企业的目标成本管理将成为其持续较好经营的重要手段和环节。我们通过对目标成本管理的理念进行剖析之后，对当下房地产企业的目标成本管理存在的问题进行梳理，以期能够更有针对性的提出建议和措施，在房地产企业提升目标

2、成本管理水平的过程中起到促进作用。　　关键词：房地产；目标成本管理；对策研究　　随着经济社会的不断发展，房地产作为国民经济的支柱行业，受到非常多的关注和重视，也是和人们生活密切相关的一个行业。特别是近期的房地产调控话题性十足，也使得房地产企业的发展受到密切的关注。目标成本管理作为房地产企业管理的重要内容，是关系到企业持续健康发展的重要因素，因此，在这种情况下，房地产企业的目标管理值得更加实时、深入的分析和研究，为其在目标管理方面的提升和增强奠定良好的基础。　　一、房地产项目目标成本管理　　什么是目标成本管

3、理　　房地产行业具有高投入、长周转和高成本的特点，因此，房地产企业具备良好的目标成本管理才能刚好的实现企业经营目标，实现其利润的最大化。简言之，目标成本管理即是对企业项目运营过程中的总体成本进行分解和划分，依据其不同成本的特点对其采取不同的措施，达到对于总体成本的全方位和全过程的控制和分析，实现其利润目标。对于房地产企业来讲，目标成本管理尤其重要，需要其在合约管理、施工管理、结算管理等方面进行有效的分解和把控，减轻企业的市场竞争压力，提升经济效益。　　目标成本管理的理念　　总体来讲，房地产项目目标成本管理

4、具有控制、规划、约束等理念，共同组成了房地产企业目标成本管理的核心功能和核心思路。　　对于控制理念来讲，在房地产项目具体实施的各个环节，我们需要将动态的成本和既定的目标成本进行定期或者不定期的比较，以此来判断其环节是否有非正常运营导致成本突增的现象发生，就能够了解房地产项目各个环节运营的健康状况。对于规划理念来讲，即是对项目成本进行科学合理的分解。对于约束来讲，即是对企业进行项目推进所需资源的监管和约束，优化资源配置。　　二、房地产开发项目成本管理中存在的问题　　目标成本管理意识不足　　根据实际了解和相关

5、数据查询，目前我国的房地产企业的目标成本管理的工作落实情况并不理想，尤其是在中小型房地产企业中，这种实施的力度和效果都显得尤为不足。究其原因，主要是由于中小型房地产企业对于目标成本管理的认识不到位，认为目标成本管理是一套很虚的理论和方法论，不具有实践的效果和意义。在这样的理念下，也就导致了房地产企业对于目标成本管理的制度设计和实施都存在较为严重的不足和缺陷。　　前期基本工作的不到位　　房地产项目的目标成本管理需要对目标进行有效、科学的分解，这就要基于对于项目数据、历史成本数据、项目调研数据等基础情况进行比

6、较全面和深入的了解。但是很多房地产企业并没有对于这些前期工作进行有序的进行，而是直接进行所谓的目标成本管理，导致管理效果大打折扣，甚至出现管理方向上的错误引导，既增大了项目成本，又阻碍项目的顺　　利推进。　　目标成本管理方式落后　　虽然企业的目标成本管理在企业管理中并不是创新的理论和方法论，但是对于国内的房地产企业来讲，这仍然是一项刚刚起步的管理理念和方式。在经济环境和房地产市场竞争环境日益变化和日益复杂的局势下，房地产企业所使用的目标成本管理方式正在或者已经落后，不能很好的适应当下的环境和企业需求，达不

7、到管理的效果。如果持续使用这样的管理方式，不仅仅是对相关管理资源的浪费，也是对于房地产项目目标成本管理工作本身的忽视，容易产生成本控制失效的严重后果。　　目标成本管理的经验累积不足　　通常来讲，房地产企业在进行目标成本管理的时候，会积累下相当丰富的数据和实践经验，数据方面主要包含成本数据等，经验主要指具体管理方式和流程执行的经验。这些数据和经验总结就是房地产企业宝贵的财富，可以在加以分析和研究的基础上进行提炼和模拟，为以后的目标成本管理进行指导和优化。尤其是数据，还可以起到揭示异常的作用，以便在项目执行过

8、程中及时的发现相关成本的异常，做出最快的决策，将成本管理失误的损失降到最低。　　三、房地产开发项目目标成本管理的优化措施　　重视房地产项目的目标成本管理　　房地产企业要想提升自身的项目目标成本管理能力和效果，就需要首先开始认识到其对于企业运营管理的重要性。只有这样，才能做好目标成本管理在调研和制定阶段的各个环节的工作，这是一个基础性的、思想上的工作。具体来说，房地产企业可以加强企业内部对于目标成本管理的讲座分享，提升员工对目标